傍晚六点，赵梦珠刚从企业调研点赶回办公室，风尘未落，但工作却还没停下。作为合肥市场景公司的高级经理，这段时间格外忙：进企业、访业主、跑园区，围绕合肥重点产业方向，打磨出一批又一批可验证、可落地的应用场景。
过去，场景对接还是地方政府探索的一项新机制；而现在，它已经被推上了国家政策前台。11月2日，国务院办公厅印发《关于加快场景培育和开放推动新场景大规模应用的实施意见》，首次将场景培育上升为国家推动高质量发展的重要抓手。
场景，对企业意味着什么？这项机制在合肥是怎么落地的？又有哪些成效与正在发生的转变？
场景对接的“合肥模式”
2023年7月，全国首个城市级场景公司——合肥市场景公司正式成立，成为推动场景对接机制走向体系化运作的重要抓手。该公司由科大硅谷服务平台公司、合肥市滨投公司、合肥市高新控股集团、合肥兴泰金融控股集团、合肥市科创集团以及长城战略共同出资设立，是促进新技术新产品新场景大规模应用示范、赋能科技创新企业发展、培育未来产业的创新平台。
合肥市创新构建了“处室+专班+公司+中心+场景实验室+场景合伙人”六位一体的合肥场景创新工作体系，整合多方力量，激发全域场景创新活力。“你可以理解为这是‘政府指导+国资参股+市场运作’的合肥模式。”赵梦珠说。在这套机制下，政府与平台之间不是简单的合作关系，而是实现了更高效的联动与统筹。
目前，市场景公司内部设有政府服务组、国企服务组和企业服务组三个业务组，分别面向不同类型的单位开展工作。政府服务组主要负责谋划创新举措、挖掘场景机会、策划场景方案、推进重点项目；国企服务组则对接省、市国企，从需求侧推动新技术新产品在大企业中试点应用；而企业服务组则聚焦重点科创民企，帮助他们把产品推进真实场景，找到更精准的落地机会。
七成场景落在AI
什么是“场景对接”？简单来说，就是让业主单位把真实的技术需求摆出来，由有能力的企业带着产品来“赶考”。这些业主单位，可能是政府部门、国央企，也可能是行业龙头。“像逛菜市场一样，大家把自家的好菜端上来，谁家的方案贴得上、能力够得着、价格也合适，就有机会成交。”赵梦珠说。
市场景公司的主要任务，就是从需求挖掘、发布、组织对接，到后续方案打磨和采购推进，周期短则两三个月，长则半年以上。据市场景公司统计，目前合肥已推动对接的项目中，人工智能相关场景占比约70%。
“这其实跟产业阶段相关。”赵梦珠解释，“AI很多项目本身就处于应用前沿，政府和企业对它的接受度高，也愿意拿真实需求来对接。”
就在11月28日，在新桥机场、华润办公区、万象城，具身智能机器人“Zerith-H1”正在试岗上岗。它来自合肥本地企业零次方机器人有限公司，具备分拣配送、环境清洁等多项功能。此前因缺乏真实测试场景迟迟难落地，在市场景公司陪伴式服务下，从7月起陆续进入交通枢纽与商超场景，并于10月全面铺开场景的测试验证，为后续产品性能优化积攒了大量真实数据与实战经验。
这台“机器人员工”的成功上岗，也打破了服务型机器人“落地难”的行业刻板印象，成为合肥探索具身智能场景化应用的鲜活样本。
给场景，给的是什么？
像“Zerith-H1”这样的案例正在变多。
一个又一个真实场景的打磨，正在为前沿技术“脱虚向实”打开通道，也让人们重新认识到——场景之于企业、之于创新链条的重要性。
给场景，给的是方向。
不少初创企业有技术、缺客户，不清楚市场真正需要什么。场景机制能将来自政府、龙头企业的真实需求传递出去，为企业研发提供靶心，避免闭门造车。
给场景，打通的是转化链。
科技成果转化难，往往卡在缺乏实际应用场景。通过场景机制，技术成果能更早进入验证和产业化环节，接入市场。
给场景，建立的是新型供需关系。
“尤其是在合肥这样民营企业基础相对薄弱、产业生态仍在培育中的城市，单靠市场机制往往难以促成精准供需对接。”赵梦珠表示，合肥设立市场景公司、组建专班，就是以“政府指导+市场运作”的方式主动搭桥，让技术方与需求方对上话，有机会实现突破。
市发改委场景创新处副处长高峥嵘表示，“十五五”期间，合肥将加快打造“全域场景创新之城”，围绕新技术、新产品、新场景开展大规模示范应用。将统筹推进场景机会拓展、能力提升和生态促进三项工程，构建新场景解决方案目录，引导“三新”“三首”产品优先应用。到2030年，形成“技术突破—场景验证—产业应用—体系更新”正向循环发展格局，力争成为国家级场景应用创新示范城市。
合肥在线-合新闻记者 卞怡菲
