一门心思抓落实，全力以赴攻难关。回望刚刚过去的2025年，红豆居家科技公司河北公司逆势奋进、实干争先，交出了一份成色十足的答卷：销售同比增长5.79%；利润同比增长8.36%，利润超千万；集团三级企业综合排名第7，以扎实业绩彰显区域经营实力，圆满达成规模与效益的双提升。
这份沉甸甸的收获背后，是河北公司总监邱艳龙扎根市场一线、率队攻坚突围的实干担当。入职红豆15年来，他从市场拓展岗位起步，历经运营科长、运营经理、运营部长等多岗锻炼，一步步成长为独当一面的区域负责人。个人曾获集团“优秀党员”“优秀管理”“营销标兵”“先进个人”“高质量发展先锋”等荣誉，多次带领团队摘得“高质量发展先锋堡垒”称号。2026年2月，邱艳龙被红豆集团党委授予第十批“攻坚发展先锋”荣誉称号。
面对内穿市场的激烈竞争，邱艳龙始终坚持“以用户为中心、以产品为核心、以市场为导向”的核心策略，深度贴近主流消费群体，全力打好店效、费效、货效、人效“四维一体”攻坚战。
提店效：战略布局“拓东北、稳河北、轻京津”
为顺应消费市场变革、抢抓区域发展机遇，河北公司确立了“拓东北、稳河北、轻(资产化)京津”的整体战略。“河北区域门店已相对饱和，唯有开拓新市场，才能实现规模增效。”邱艳龙阐释道，“拓东北，聚焦四大中心城市，辐射周边，重点布局华润万象、万达、比优特等高势能商圈及TOP级奥莱，力争3年内将东北市场打造成‘第二个河北’；稳河北，稳住业绩基本盘，清零区域内空白市场；轻京津，提升联营店占比，加速实现轻资产运营。”
2025年5月，河北公司在辽宁大连成功召开首场东北区域招商会，重塑客户对“红豆居家”的品牌认知，高效推进全年开店目标；8月，又在沈阳隆重举办“舒适引领 合作共赢”东三省战略合作伙伴大会，进一步明晰深耕东北市场的战略路径。截至目前，东北区域新开店20余家，门店总数达30家，为后续市场深度开发打下了坚实基础。
控费效：狠抓现金流，向管理要效益
在强攻市场、做大销售的同时，河北公司将现金流置于首位，强化目标管理与过程管控，完善考核激励，紧盯账期资金回笼。2025全年累计压降应收账款779万元，显著降低资金占用成本，提高资金使用效率。
邱艳龙带头作为，引领团队严控非必要开支，将成本管控推向极致，其中前台费用同比减少469.62万元；推动组织扁平化、高效化，公司总监与店长之间仅设1级，由运营部长直管门店，大幅提升运营效率，降低管理成本。
精货效：数字赋能，精准备货
市场竞争越激烈，越要锻造极致产品力，抢占用户心智，邱艳龙对此深有体会。2025年门店数据显示，内裤、袜子品类都有明显增长，其中的莫代尔、真丝、红豆棉内裤及薄荷棉、山茶花精油袜子等细分小品类表现尤为亮眼。同时，区域消费差异显著：河北市场莫代尔产品销量领先，东北市场则更偏爱棉织物。
在数字化工具的应用赋能下，邱艳龙带领团队精准提升了备货策略和门店运营效率。今年，河北公司将主推四季款产品，提升小品类销售占比；结合属地消费习惯与季节偏好，持续优化区域商品结构；丰富门店场景化陈列，提升消费体验，推动经营指标稳步攀升。
挖人效：主动获客，全域联动
为夯实用户基础、挖掘增长潜力，邱艳龙带领团队主动出击，将年度获客指标细分拆解为每一天、每一店的落地动作，吸引更多消费者体验“红豆居家”舒适好物。2025年，河北公司新增用户达43.8万，为业绩持续增长注入强劲动能。
与此同时，团队还专注做实做细老客户维护与触达工作，紧抓新品上市、门店大促等关键节点，通过惊喜券发放、专属节日定制等情感化运营，唤醒老客户复购意愿。
在抖音公域引流方面，河北公司直播间累计曝光超100万人次，成交额达166万元。下属沧州部账号粉丝数即将破万，累计销售超95万元，石家庄部账号粉丝数近4000，累计销售40万元。线上公域流量向门店体验消费的有效转化，进一步激发了邱艳龙团队迎难而上、奋勇争先的工作热忱。
逆境蕴含机遇，挑战激发斗志。站在新的时间起点上，邱艳龙目标坚定、步履不停。他表示，红豆居家科技公司河北公司今年将继续实践落实“低重心经营”及“五减五化”强发展要求，全力冲刺年度目标——规模销售3.3亿元、利润1500万元、新开店100家，狠抓资金回笼和费用压降，持续优化现金流与经营效率，以一域之光为集团全局发展添色增彩!
