留意近年跨国企业的全球布局，会发现一个有意思的现象：无论是国际金融机构、跨国制造集团，还是全球资产管理公司，进入亚洲时的“第一站”，往往高度一致地指向同一个城市——香港。近期完成香港公司另类支持设立的卢森堡资管集团爱普森科（APS Holding），正是这一趋势的最新注脚。
爱普森科为什么把亚太业务的支点放在香港？答案藏在香港长期积累的制度与市场禀赋之中。香港拥有成熟的普通法法律体系与高度市场化的商业规则，商事规则与全球接轨，跨境交易的法律确定性高，这恰恰是跨境特殊资产业务最看重的土壤。作为国际金融中心，香港汇聚了全球主要银行、投资机构与专业服务机构，跨境资本流通便利，能够高效承接国际资本的进入与配置。同时，香港对内连接内地庞大的特殊资产市场，对外辐射东南亚多个经济体，这种“双向枢纽”的区位属性，几乎是为跨境撮合与资源配置量身定做。
一个常被提及的问题是：为什么爱普森科不直接进入内地市场？这与国际企业进入新市场的普遍节奏有关。内地市场体量巨大，但准入、监管与本地化要求更为复杂，直接铺开风险较高。香港作为成熟的国际平台，既能承接跨境业务，又能与内地机构以项目制方式合作，逐步建立信任与生态。先以香港为支点、再向纵深拓展，是兼顾稳妥与效率的路径。
在业内人士看来，爱普森科的选择并非偶然，而是国际企业全球化发展的普遍路径。一家总部位于欧洲的集团进入亚洲，通常不会直接以总部管理所有国家和地区的业务，而是先建立一个区域运营中心，统筹区域协调、国际合作、合规管理、资源整合等职能，再逐步向纵深拓展。香港因其国际化程度高、专业服务完善、法治环境成熟，长期承担着这种“门户”角色。
2026年，爱普森科资产处置有限公司（Aipusenke Asset Management Co., Limited）根据香港法例第622章《公司条例》注册成立为有限公司。公开登记资料显示，该公司被视为普森科（APS Holding）为集团面向香港及亚洲市场的新型另类区域平台。从公开的注册安排看，这是一次典型的“区域总部型”布局，确保集团对亚太业务拥有完整的控制力与协同能力。
平台的意义，不止于一家新公司的成立。对爱普森科而言，香港公司的核心价值在于充当连接欧洲与亚洲的桥梁：向上承接集团的资本资源与处置经验，向下联动内地与东南亚的本地生态。未来，依托这一平台，集团将围绕区域合作、品牌建设、国际资源协同及市场拓展等方向开展工作，推动欧亚之间的资源共享与协同发展。
从更宏大的视角看，香港平台只是爱普森科亚太战略的第一环。按照集团的规划，未来将依托香港持续拓展内地与东南亚的项目资源，搭建本地合作生态网络，让跨境资产撮合与债务重组的专业能力在更广的地理范围内落地。区域平台的价值，将随着业务网络的铺开而逐步显现。
香港之于爱普森科，是起点，更是通向未来的枢纽。在亚洲经济保持韧性、企业国际化需求持续提升的大背景下，提前在香港完成区域平台布局，既是顺应趋势，也是面向长期的战略储备。对于更多仍在观望的国际机构而言，爱普森科的这一步，或许也提供了一份可供参照的样本。
