走进皖能合肥发电有限公司，两座60米高的钢铁机组伫立其中。机组内部，锅炉火焰昼夜不熄，巨大的汽轮机轰鸣作响，集控室内大屏实时跳动着发电与排放数据……今年3月，洪军来到这里担任“掌舵者”，他持续推进机组技术改造，优化企业经营管理，引领企业走上绿色转型之路。
推动技术改造，引领企业绿色转型
1971年出生在安徽铜陵的洪军，一毕业就进入电厂工作。从公司技术骨干到如今的管理层，他已在发电行业深耕34年，获得过“安徽省十大能工巧匠”“安徽省五一劳动奖章”“安徽省劳动模范”等荣誉。
洪军深知能源结构变革带来的挑战，传统火电必须要向绿色低碳转型。但如何在节能减耗、绿色转型的同时，保障电力安全可靠供应？对发电机组进行技术改造是一条重要路线。
来到皖能合肥发电有限公司后，他便开始实行改革创新，主导推进公司机组通流改造、灵活性改造等重大技术改造项目。基于所拥有的丰富经验，技术改造项目顺利推进，效果明显：通流改造后的机组可大幅降低发电成本，平均供电煤耗降低约8.5g/Kwh，年减少燃料成本约2500万元；灵活性改造项目的实施，可使机组具备15分钟内响应负荷变化能力，弥补风光发电的间歇性，保障电网的安全稳定运行。
洪军坦言：“当前，公司机组超低排放率达99.88%，固体废物综合利用率达到100%，煤电进入了‘清洁高效’的时代。”
创新经营管理，助力企业高质量发展
“向市场要效益，向管理要效率。”来到合肥后，洪军带领公司从“交易增效”“成本节流”“人才培育”等多维度协同发力，助力皖能合肥发电有限公司高质量发展。
在交易增效上，通过构建精细化报价管理体系，最大化挖掘电力交易价值。洪军解释说：“现在卖方提前报第二天的电力价格，谁的低谁就最先交易。”他主导构建了一套以专业团队为核心、以数据分析和决策流程为支撑的精细化报价管理体系，提升电力营销的科学性和前瞻性。
在成本节流上，他优化煤炭采购节奏，今年以来采购186万吨保障“口粮”安全，再通过科学掺配、提升储煤管理水平等“拧毛巾”措施，使标煤单价同比下降87元/吨，降低了煤炭成本。
在人才培育上，他招聘管培生作为人才储备，创立“皖合课堂”并授课，推行“导师带徒”，设立技术攻关奖励。短短数月，一套“招聘+培训+传帮带+激励”的组合拳，让员工积极性显著提升，为公司可持续发展注入动能。
改革初见成效，谋划未来发展新篇章
截至今年9月，皖能合肥发电有限公司发电量达41.8亿千瓦时，营业总额实现16.4亿元，盈利4483万元，在复杂的市场环境中交出了亮眼的经营答卷。
在皖能合肥发电有限公司，很多地方都能看到洪军的身影。机组内部的汽轮机旁，他在观察实时温度；集中控制室内，他在关心烟尘浓度与实发总负荷……
改革的成效不仅体现在数字上，更体现在人心中。皖能合肥发电有限公司发电运行部主任王朝林说：“一系列改革举措，凝聚了公司人心、激发了团队潜力，成为推动公司发展的强劲力量。”
如今，洪军正带领企业推进供热带冷、冷链物流等新业态，推动企业多元发展。谈及未来，他表示，将把企业奋力打造保障有力、绿色低碳、治理现代的先进发电企业，在构建清洁低碳、安全高效的新型能源体系中展现国企担当。
合肥在线-合新闻见习记者 邵静
