2025年，市财政局锚定预算绩效管理工作目标，严格落实绩效评价工作要求，按期保质完成全年绩效评价任务。全年累计完成2个部门整体及13个重点项目的绩效评价工作，通过全流程把控关键环节，有效提升绩效评价质效，进一步夯实预算绩效管理工作根基。
分门别类定指标，筑牢科学公正评价基石。以《项目支出绩效评价管理办法》为根本遵循，立足不同类别项目的核心特点，构建差异化绩效评价指标体系，实现“一级指标基本统一、二级指标按类区分、三级指标因项定制”的指标设置模式，保障同类项目横向可比，客观全面反映项目决策、资金管理、项目实施、产出效益等全维度情况。针对补助补贴类项目，将“补助合规性”作为核心评价要点，重点核查补助对象范围界定、资金兑现流程、补助资金支出等环节的合规性，确保财政补助资金精准滴灌；对于热线电话类项目，聚焦“服务质量”核心维度，着重考量热线服务标准落实、群众满意度、诉求办结回复率等指标，切实保障民生服务渠道高效畅通；围绕基础设施类项目，以“建设成果”为评价重心，重点核验规划落实情况、竣工验收合格率、招标采购管理规范度及项目整体管理规范性，确保基建项目建出实效、建出品质。
双审联动严把关，守住严谨准确评价底线。建立“初审+终审”双审联动机制，层层压实审核责任，保障绩效评价报告质量，确保评价结论依据充分、分析透彻、逻辑清晰、客观公正。一方面，评审中心牵头初审，在项目组长完成评价报告撰写后，评审中心第一时间开展初审工作，重点审核报告结构完整性与内容翔实度，既如实呈现各项目实施成效，又精准指出项目在管理执行、效益发挥等方面存在的薄弱环节，同步形成针对性改进意见，并广泛征求被评价单位及相关业务科室意见建议；审核组负责终审，在汇总各方反馈意见后，及时组织召开报告审核会，结合多方面意见对报告进行全面复核，对存疑内容逐一核实、对疏漏信息补充完善，筑牢绩效评价报告质量防线。
协同发力促实效，实现评而有用评价目标。坚持结果导向，通过构建多方协同工作体系，推动绩效评价从“重评价”向“重应用”转变，切实发挥绩效评价提质增效作用。压实组长负责制，明确项目组长统筹职责，要求组长既锚定评价工作整体方向，又主导关键环节推进，可结合项目实际动态调整评价方案，保障评价工作贴合项目实情；用好第三方智力支撑，邀请行业专家深度参与评价工作，通过现场走访调研、开展专题座谈等方式，为项目优化管理、提升效益提供实操性专业建议；提升科室参与深度，安排业务科室人员担任项目副组长，在评价过程中充分发挥政策解读与信息统筹优势，指导评价工作更贴合业务实际、更具客观性，为后续评价结果转化应用提前铺垫、筑牢基础。
