台传媒记者张妮婷
1月8日，走进台州市三梅中学迁建工程项目现场，只见外立面已经颇具形象，工人们正忙着进行室外配套、精装修等工序。
2022年9月开工，计划今年9月投用，在此过程中，台州社发集团下属台州市社会发展工程管理有限公司（以下简称“工程管理公司”）克服了政策处理、历史遗留问题等难题，啃下一块又一块“硬骨头”，为项目建设打通“快车道”。
“推进项目就是一路闯关夺隘、破题前行的过程，仅2024年，集团承担各类项目65个，总投资超270亿元，其中开工6个、竣工交付9个。”台州社发集团副总经理徐建伟说，面对这么多项目及各类错综复杂的难题，项目团队充分彰显了这支队伍事不畏难、行不避艰的破难劲头和攻坚精神，而背后传递出的韧劲、信心和决心，也同样弥足珍贵。
管理再造破难题
“2024年1至10月，项目产值9000万元左右，11月单月完成了5500多万元，12月完成3000多万元。项目建设进度极大提升。”工程管理公司工程部罗扬说。
他所说的项目，是台州市第一人民医院迁建工程。
2022年底，工程管理公司接手项目管理任务后，系统性排查问题所在：因大型医疗项目特殊性，涉及专业承包商众多，施工交叉难度大；项目建设期间经历了管理方式变化，协调管理复杂；三甲医院建设标准的提升，导致设计图纸和功能布局不断修改；此外，受市场大环境影响建材成本不断上涨，承包商资金压力加重，一定程度上影响建设积极性……
面对纷繁复杂的问题，2024年9月，工程管理公司以“管理再造”为总抓手，以问题销项为举措，条条梳理，逐一解决——
针对管理难、协调难、执行难问题，台州社发集团推动建立了由黄岩区人民政府、台州社发集团、市卫健委、台一医组成的四方协商机制，并成立黄岩区住建、台一医、工程管理公司派驻现场三人决策小组，第一时间协调处置各种问题，力求当天发现的问题当天销项。
“每周都会召开会议，梳理涉及行业主管部门及参建单位的协调、技术处置、政策突破、资金保障等四大类问题，成效明显。”作为决策小组成员的工程管理公司副总经理顾士理举了个例子：
制约项目推进的空调通风管道大面积冻坏问题、功能布局调整拆改问题、合同外新增工程量难以实施等均是通过决策，明确争议金额、计价口径以及相应处置程序，从而保证后续工程的实施。
此外，项目管理人员每天驻扎在工地，白天协调解决问题，晚上优化规范流程。
长期悬而未决的“疑难杂症”得到解决，项目建设推进速度明显加快，现场施工人员也从最初的100余人增加到现在的300余人，目前，项目土建跟幕墙已经基本完成，室外配套跟医疗专项正在大力推进中。
滩涂地上起高楼
“当时脚踩下去，陷进好几厘米，留下非常明显的脚印，真是滩涂地上建高楼。”工程管理公司市场部副经理李卫国感叹。
2019年9月，工程管理公司项目组来到台州护士学校迁建项目地块现场踏看。这一看，就看出了难题：项目选址于台州湾新区沿海区块，地质条件极为复杂，此地原为海滩涂吹填堆积而成，土质含水率高、流动性强。
“这种土质对工程建设非常不利，对建筑物的稳定性维护有隐患，会产生严重沉降。”没过几天，项目组一行又驱车在项目周边进行察看，越看心中越不放心。
凭借多年积累经验和对项目的敏锐洞察力，项目组当即决定与设计单位、业主单位进行沟通。“经专家多方案比较论证，我们决定以时间换质量，采取深层真空预压工艺，将土体通过技术手段进行压缩，对地基进行加固处理。”
为不耽误项目建设进度，项目组还采用分层回填与区域化施工策略，为桩机穿插进场施工开辟道路，项目比原计划提前近2个月实现开工建设。
经过加固处理，原地貌沉降达到一米以上，项目用地地基承载力显著提高，达到每平方米60Kpa以上，土地固结度达85%以上，有效降低了今后建筑室外大面积不均匀沉降的风险。
台州护士学校迁建项目还先后斩获“2022年度浙江省智慧工地示范项目”“省级工程建设优秀质量管理小组”“第三十七批台州市建筑业新技术应用示范工程”等殊荣。
台州技师学院一期工程与护士学校地理区块相邻、地质情况相近，相关技术难题同样得到较好的解决。目前，台州技师学院新校区、台州护士学校相继投用。
原先的滩涂地变成一幢幢崭新的教学楼，数千名学生在明亮的教室中学知识、练技能，为建设技能型社会添砖加瓦。
摸索前行建大剧院
台州大剧院，这个谋划了近十年的项目，承载了台州填补“文化客厅”空白的期盼，承载着680多万台州人民对更高质量文化生活的期盼。
“期盼高、难度高。”工程管理公司副总经理蒋万勤坦言，此前，台州没有这种规格的大剧院的建设经验，规划、设计、建设，都要经历从无到有的摸索阶段。
为高标推进工程规划设计，项目邀请以马岩松团队为代表的国内各领域一流设计团队开展概念方案设计，并聘请上海大剧院作为专业技术顾问，同时积极考察其他地区类似大剧院的项目案例经验，对每个过程进行逐一分解。
“可以说是站在别人的肩膀上，对台州大剧院项目设计方案进行完善补充。”蒋万勤说。
在推进可研编制项目立项的同时，工程管理公司还充分进行设计招标的市场调研，大胆采用评定分离招标模式，精准把握前期招投标环节，在确保依法合规公平公正的前提下，择优招到国内顶尖设计院，设计时间大幅缩短。
同时，工程管理公司会同集团工程建设部及其他有关人员组建了专业管理团队，建立联合会商工作机制。
“一般项目设计招标要等立项、可研报告等一批手续完成后进行，在相关部门大力支持下，我们实现了各项前期工作的‘并联式’推进。”工程管理公司董事长兼总经理李玉红介绍，采用“双管齐下”策略，积极推进工程现场的围堰试桩、清淤筑坝等工作，让具备条件的环节先行启动、尽早完成。
此外，通过流程优化、方案优化、工序并联等方式，在严控成本的同时，实现不降效、不降速。
2024年11月14日，台州大剧院取得可研批复，上月2日大剧院总平图获得认可。
“我们致力于将台州大剧院打造成具有台州属性的城市‘文化客厅’，为台州文化增添一抹亮色。”台州社发集团党委书记、董事长杨琳说。
