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优化项目管理 打造高质量工程

台传媒记者李 平

焊光闪烁、机械轰鸣,施工车辆来往穿梭……2月5日,三门核电二期工程建设现场还是热火朝天,1000多名建设工人和管理人员各司其职,全力推进3号、4号机组建设。

创新管理模式 项目稳步推进

1月11日,3号机组核岛反应堆厂房首台堆芯补水箱(堆芯补水箱B)吊装就位,拉开2024年核岛大件吊装序幕;六天后,4号机组常规岛主厂房第一根钢结构立柱吊装就位,为后续实现4号汽机房行车可用以及厂房封闭奠定坚实基础;两天后,3号机组核岛反应堆厂房稳压器吊装就位,为后续波动管焊接及稳压器腔室大宗材料安装工作的全面展开创造了良好条件……2024年开年,三门核电二期项目建设开了个好头。

2月5日上午,三门核电二期项目指挥中心会议室,春节前一周的四级进度计划工作会正在召开。正中大屏幕投影的表格里,密密麻麻细致罗列着子项目、工程区域的施工进度情况。台下,来自业主、总包、设计、监理、施工等单位的工作人员悉数到场。

据悉,在二期工程建设中,三门核电创新推行项目指挥中心管理模式,实施一个团队、一套指挥体系、一个目标、一份计划、一份报告、一张清单“六个一”一体化项目管理,打破组织壁垒,形成管理合力,减少资源投入,提高管理效能。得益于高质量精细化工程项目管理模式,截至目前,三门核电在建机组里程碑及一级/二级进度计划累计按期完成率100%。

三门核电二期是国家重点能源项目,于2022年6月底开工,包括3、4号两台机组。工程全面建成投产后,三门核电一、二期工程总装机总量超500万千瓦,每年可提供电力约400亿千瓦时,相当于年减排二氧化碳3000万吨,将进一步强化浙江省及长三角地区中长期电力供应保障,推动浙江省产业结构和能源结构优化。

“目前,工程建设已进入第20个月,2024年将是项目建设高峰期,节后工作任务较重。”三门核电工程管理处高级安全经理施大伟介绍,为保障节后3号机组主系统安装、倒送电等节点平稳推进,春节假期里700多位建设工人和管理人员将继续在一线奋战。

绷紧安全弦 以开门稳促开门红

“必须戴安全帽”“必须穿劳保鞋”“粉尘作业人员必须佩戴防尘口罩”……走进三门核电二期工地,记者看到醒目处及危险位置均悬挂警示标识或标语;每一处防护设施均张贴责任信息牌,由专人检查维护;现场施工人员安全帽、护目镜、反光背心、劳保手套、劳保鞋一应俱全;高处作业的工人站在稳定的脚手架平台上,身后扣着安全绳,工程安全管理到位。

“零伤害、零事故”是三门核电一直以来的安全核心管理目标。春节假期,三门核电二期时刻紧绷安全弦,加强风险防控和隐患排查,守牢安全生产底线。

当天下午,二期工程安全联合办公室周例会如期召开,对近期的管控重点进行了讨论,对春节期间的安全监督工作进行了布置。

“只要有人作业就有一定的风险点。为此,过年期间,我们有100多名项目管理人员留守岗位,负责整个现场的施工组织和安全质量管控,确保每天现场监督到位。”作为高级安全经理,来自河南新乡的施大伟,从正月初一到初八都要带队巡检整个施工区域,每日走完全部点位需要差不多3个小时。“安全管理重点在一线,腿勤、眼勤、嘴勤是必修课。”

同时,除了人盯现场,三门核电二期工程还依托智慧工地管理,用科技力量提高工作效率、增强监管水平,为项目高效安全施工再加一道“保险”。

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