王海彬（受访者供图）
台传媒记者沈海珠
6月24日至26日，在第23届世界制药原料中国展（CPHI China 2025）期间，浙江博锐生物制药有限公司（简称“博锐生物”）凭借丰富的产品系列和优质服务，获得了众多新老客户的支持和青睐。
作为行业新秀，短短6年间，博锐生物犹如一匹黑马，一跃成为年营收达16.3亿元的“独角兽”企业，并于近日荣登“2025浙江独角兽企业榜单”，成为台州首家省级“独角兽”。其掌权人王海彬，也凭借在生物医药领域的卓越创新力和企业领导力，荣获“2025浙商独角兽之星”。
这位从实验室走出的女掌门，用30多年时间完成从科学家到企业家的蜕变，更带领博锐生物在自身免疫和肿瘤免疫领域，构建起“创新药+生物类似药”的双轮驱动模式。
黑马崛起
博锐生物成立于2019年，是一家具备全方位研发、生产及商业化能力的创新型生物制药公司，是浙江省唯一具有抗体药产业化生产的企业。
翻看企业的产品管线，两大王牌领域清晰可见：自身免疫和肿瘤免疫。
自2011年以来，阿达木单抗就一直雄居全球处方药销售额的榜首，被称为“药王”，此前一直被国外药企垄断。
在王海彬的引领下，公司成立当年，首款产品安健宁（阿达木单抗注射液）获批上市，打破了垄断格局，并迅速抢占全国约35%份额，占国产阿达木单抗销量第一，年销售额稳定在近10亿元，成为生物类似药领域的现象级产品，这让公司知名度迅速提升。
2023年2月，博锐生物自主研发并生产的注射用曲妥珠单抗药物安瑞泽上市，是中国第二个获得批准的曲妥珠单抗生物类似药，标志着企业从自身免疫迈向肿瘤免疫。
在生物医药这个高投入、高风险、长周期的行业，如何平衡短期生存与长期发展是每个药企面临的难题。在资本追逐“颠覆性创新”的浪潮中，王海彬给出的答案是：平衡资源配置与研发效率，走一条“生物类似药打基础，创新药谋未来”的差异化道路。
“我们选择生物类似药作为起点，是为产业链奠定基础，降低创新药开发风险，平衡短期生存与长期创新的投入产出。”王海彬解释，“在短期内，商业化品种的生物类似药肯定占据一定的比重；长期看，随着越来越多创新药品种上市，预计创新药将占到更多份额。”
这种务实策略很快见效——安健宁等生物类似药为公司带来了稳定的现金流，而正是这些收入，支撑起了安瑞昔等创新药的创新研发。
2023年5月，国内首个获批上市的CD20抗体1类新药——安瑞昔（泽贝妥单抗注射液），从立项到上市历时16年，投入数亿元，相关技术填补国内空白，最终在头对头研究中效果优于对照药，上市当年便成功纳入医保，成为博锐生物创新实力的最佳证明，也标志着企业进入发展新阶段。
创新密码
如今，博锐生物实现了从生物类似药到创新药的成功跨越，这种“用生物类似药养创新药”的战略，让企业在保持现金流的同时，也储备了未来的增长引擎。
“我们目前处在国内研发的第一梯队，现在做研发项目的目标，是在全球前三的排序上做研发。”王海彬的豪言壮语背后，是博锐生物扎实的研发布局——分别在台州、杭州、上海、美国等地拥有多个研发、生产、销售基地，相继研发生产出安佰诺、安健宁、安佰特、安舒正、安瑞泽、安瑞昔、安佰欣等7款产品。
作为制药企业，最终目的是要解决临床上没有被满足的需求，这个需求来自于患者。王海彬表示：“不同发病机理的患者需要不同的解决方案，甚至同一病人在不同病程也需要不同的产品组合。为此，我们选择成熟的靶点，以临床需求为导向进行差异化创新。”这种研发理念，使得博锐生物的产品线既丰富又有深度。
目前，博锐生物形成了自身免疫与肿瘤免疫并重的独特布局，但王海彬清楚，真正的挑战在“创新链”。“中国药企研发效率高，但源头创新不足。”为此，博锐生物5年前基本停止生物类似药研发业务，将80%的研发投入转向创新药。
创新，不仅是产品的创新，更是全链条的变革。深耕医药行业30多年的王海彬敏锐捕捉到，生物医药正向个性化、智能化发展。为此，博锐生物自研开发BR812数据分析APP，利用AI技术助力药物研发；在生产工艺上采用更环保的“白名单试剂”；甚至早在基因编辑技术兴起之初，就将其应用于生物分析和宿主细胞表达抗体的研究。
近年来，博锐生物不断通过合作探索海外市场机会。如，和优时比签订倍捷乐战略合作签约，充分发挥双方优势，加速比奇珠单抗在中国的上市进程。
“国际化不是一蹴而就的，我们要稳扎稳打。”王海彬告诉记者，与优时比合作推广倍捷乐，是“引进来”，他们还要让自己的产品出海，实现“走出去”。“目前，我们的产品已在哥伦比亚、巴基斯坦等国家批准上市，待创新药临床数据成熟后，希望与欧美药企合作，进军主流市场。”
“四有”文化
王海彬的职业生涯始于海正药业，自1991年从上海复旦大学生命科学院系微生物学专业毕业入职海正药业，她从技术研发起步，历经临床研究、产业化等多个关键岗位，后来带领团队从海正药业独立出来，最终完成了从科学家到企业家的蜕变。“可以说，是海正药业给了我成长和历练的平台。”
从一名“水手”成长为执掌方向的“舵手”，这一路上，王海彬最大的挑战是“思维转变”——从关注技术细节，到兼顾财务、人力、战略等经营管理。
“做研发时，我只需要关注分子结构和工艺开发；做CEO后，我得关注现金流、团队激励、市场策略，这完全是不同的维度。”王海彬说，为了补足管理短板，她专门攻读中欧商学院，学习如何看懂财务报表、如何制定企业战略。
从复旦大学微生物学士到浙江大学药物分析博士，从看不懂财务报表到娴熟分析现金流，王海彬把每次挑战都当作学习，并享受整个过程。如今，她能从容地在长三角多地布局研发和生产基地，将台州的产业基础、杭州的人才优势与上海的国际化平台有机结合。
翻看王海彬的行程表，每天都安排得满满当当，全年在台州、杭州、上海三地奔波。这背后，离不开情怀的支撑。
在博锐生物一面文化墙上，写着公司的“四有”文化，分别是有情怀、有价值、有回报、有温度。其中“有情怀”排在第一位。
“我曾经最痛心的，是家人患癌而无药可治的那一刻。自此，让患者有药可选、有药可用，一直支撑着我不断前行。”王海彬说，制药带来的不只是经济价值，更是社会价值。“当药品在临床期间得到药物积极治疗效果，或药品上市后收到医生和患者的积极反馈，惠及患者时，这是我最有成就感的时候。”
作为生物医药行业少有的女性CEO，王海彬对团队建设有着独到见解：“制药无性别之分，女性在生物学科领域从业者众多，男女搭配的团队往往能产生更好的化学反应。”她自身的经历也证明，在这个看似男性主导的领域，女性领导者同样可以大放异彩。
