“参数再细化调整，流程再优化一下，效率还能不能再提升？”近日，江苏嘉通能源有限公司的生产车间里，青年党员突击队的队员们正围绕节能提效难题，紧锣密鼓开展技术攻关。近年来，该公司已成功推动40余个控降项目落地见效，年创收益突破4000万元。
作为桐昆集团在如东投资的百亿级重特大聚酯一体化项目，自落地以来，江苏嘉通能源有限公司党支部就秉持“党建就是生产力”的理念，将红色基因融入企业发展血脉，探索出“桐心”党建工作法，有力推动党建工作与企业发展互促共进、融合向强。
组织筑基 “桐”向发力
“那段时间，我们白天跑现场，晚上开协调会，硬是把不可能变成了可能。”回忆起项目安全竣工验收工作，公司党支部书记俞洋不无感慨。
2023年的安全竣工验收攻坚战是检验公司党组织战斗力的关键一役。面对项目体量大、装置多、试生产时间不一的“硬骨头”，公司坚持项目推进到哪里，党的组织和党的工作就覆盖到哪里，迅速抽调技术骨干组建攻坚支部，党员带头上、带头干，最终确保了项目安全顺利投产。如今，在公司项目前沿与研发一线，攻坚支部已成为攻无不克的坚强堡垒。
“主题党日活动还能这样开展！”说起FDY生产线上的“色差丝”难题，技术员白金琳记忆犹新。那天，俞洋直接把主题党日活动搬到了生产现场，组织生产、质量、技术等三个部门的党员骨干献计献策、现场会诊，困扰生产线多年的“色差丝”发生率直降90%以上。这种将组织生活与生产经营相结合的主题党日活动，已成为公司长期坚持的特色党建载体。
近年来，公司坚持将党的建设融入企业治理，做到党建与生产经营目标同向、工作同步，构建“1+5+N”组织体系，党支部下设5个党小组，并针对重难点任务动态组建N支党员突击队，通过“五个结合”创新开展组织生活，将党建工作贯穿企业生产全过程、各环节，让党组织成为企业发展的红色引擎。
三向培养 “桐”频共振
在嘉通能源，“把青年骨干培养成党员，把党员培养成技术骨干，把优秀党员技术骨干培养成管理人员”不是一句口号，而是实实在在的育人机制。
在党支部推动的“青蓝工程”中，质量管理科青年职工钟佩佩脱颖而出。“刚接手质量管理工作时，我心里也没底。”她坦言，“多亏党支部为我们搭建了平台，量身匹配了经验丰富的‘党员师傅’，使我的业务能力短时间内有了很大提升。”如今，钟佩佩不仅光荣加入中国共产党，更扛起了质管科科长助理的重任，已然从初出茅庐的新手学徒，蜕变成为能传帮带的“党员师傅”。
从“屠姐姐”到“屠奶奶”，公司党支部委员、行政部经理屠海燕实现了从一名党员到技术骨干再到公司管理层的转变。在党支部的培养下，屠海燕通过“一线教、实地学、岗位练”等方式，积极参与产品研发，致力于聚酯、纺丝工艺技术研究，成功开发“有光绒FDY纤维”“超柔绒涤锦复合POY纤维”等新产品，逐步成长为公司的骨干力量。
近年来，公司党支部认真贯彻落实党员队伍建设“党委主责、支部主抓、党员主体”工作机制，深入推进“三向培养”“青蓝结对”等工程，公司总经理担任党支部书记，支部委员全部进入管理层，在一线业务骨干中发展党员23人，将12名党员培养成业务骨干，2名党员骨干走上中层管理岗位。
先锋引领 “桐”促发展
平常时候看得出担当，关键时刻站得出身影，危急关头豁得出勇气。在嘉通能源的生产车间里，“党员责任区”“党员先锋岗”不仅是一块牌子，更是实打实的生产力。
公司党支部委员、聚纺部经理沈良华是长期扎根一线的技术尖兵。他带领团队攻克“涤纶长丝毛丝检测”技术难关，至今仍被大家津津乐道。“那段时间，我们几乎住在了生产车间。”沈良华回忆道。经过上百次试验，他们将产品毛丝率从0.1%降至0.05%，年创效益超500万元。如今，这项技术已在桐昆集团内部推广，成为行业领先。
公司公用工程部主任乌日梗在一次例行巡检中，发现生产过程中的解析气直接排放，既增加碳排放，又浪费高热值气体。“当时我就想，能不能把这些气体回收利用？”乌日梗回忆道。在党支部的支持下，他牵头成立党员突击队，经过三个月的试验，最终成功将解析气送至热电锅炉掺烧，年收益超200万元。
近年来，公司推行“三五”工作机制，每月5日制定计划、15日集中攻坚、25日实现突破，党员骨干带头开展科技创新、QC攻关，成功解决了蛛网丝和涤锦产品优等率不高、循环水塔节水消雾、源头水资源再利用等生产经营难点问题，成功授权90项专利，有效发明专利24项，完成3项省级新产品鉴定，有力助推公司核心竞争力行业领跑。此外，公司还主动配合如东洋口港经济开发区开展产业链招商，成功引进上下游企业，形成强大的产业集群效应。
“我们将进一步树牢‘党建强、发展强’工作理念，紧密结合新兴领域实际，以‘标准化、品牌化’为抓手，深化‘两个覆盖’，锻造先锋队伍，以高质量党建助推民营经济高质量发展。”如东县委组织部负责同志说。
