创新与生存的平衡之道

台传媒记者沈海珠

从上世纪50年代开始，台州医药健康产业已走过了半个多世纪的风雨兼程，从传统原料药到高端生物药，从单一制药到药品研发与医疗器械全面发展，它在每个阶段的转型均与企业创新密切相关。

在医药研发领域有个“三十定律”，即一款新药的研发，需要耗时10年、花费至少10亿美元、但成功率仅有10%。如此高投入、长周期、低成功率的困境，让无数药企在创新之路上步履维艰。

但在台州，一批医药企业却勇毅地选择直面挑战，以持之以恒的研发投入和坚定不移的创新决心，寻求新的突破。就像博锐生物花费16年时间研发，最终上市的国内首个CD20抗体1类新药安瑞昔（泽贝妥单抗注射液），对于他们而言，新药就是市场，即使这是“砸钱听不到响”的生意，但一旦成功，却是高回报的买卖。

在全球医药创新竞争日益激烈的今天，台州医药企业深知，真正的创新在于平衡风险与收益、生存与发展，既不能因畏惧风险而止步不前，也不能盲目烧钱。因为创新药研发是一场高风险的豪赌，漫长的研发周期和巨大的资金投入随时可能让企业陷入现金流断裂的危机。

基于此，台州药企另辟蹊径，通过创新药与仿制药的梯次布局巧妙平衡现金流，破解医药研发困局。因为仿制药利润虽薄，但研发周期短、成功率高，能为企业带来稳定的现金流，让企业在创新药研发受挫时，可以依靠仿制药业务，避免资金链断裂。

这种梯次布局不仅提供了稳定的资金保障，还形成了良性循环：仿制药赚来的钱反哺创新药研发，创新药一旦取得突破，又能提升企业的核心竞争力，反过来助力仿制药业务。

在当下激烈的全球竞争中，创新从来不是瞎闯瞎试，而是要平衡好风险与收益、生存与发展的关系，毕竟，在医药创新这条长征路上，不仅要比“跑得快”，更要看谁“活得久”。