“中国对默克来说不仅是一个销售市场，更是创新的引擎。”在本月一期聚焦中德商业的访谈播客中，刚刚卸任的默克中国总裁何慕麒（Marc Horn）系统阐述了这家拥有350余年历史的德国企业对华战略的核心定位。
这档名为《中国制造》（Made in China）的播客在海外颇受关注。昨天，记者通过南通开发区获得播客节目内容——何慕麒详细回顾了默克在南通的投资决策，将其作为默克在华本土化战略的核心案例。
何慕麒介绍，默克在21世纪第二个十年的战略转型中，决定在南通建立生产基地，致力于子宫肌瘤、糖尿病、心血管领域的产品生产。他多次称赞南通开发区在重大项目招引中“下手快、力度大、诚意足”，正是这种专业高效的政务服务，让默克在众多竞争城市中最终选择南通。2014年，默克在南通新建一体化制药基地，成为其在全球第二大医药生产中心。正是基于这份深厚互信，默克此后十余年间在南通开发区实现“五连投”，先后设立生命科学中心、医药健康物流中心、生命科学试剂生产基地等项目，累计投资近33亿元，占其在华总投资的半壁江山。2025年，默克在通投资项目营业收入达99亿元，税收总额3亿元。
何慕麒用“从进口商到本土创新参与者”概括默克在华战略转型的核心。他坦言，过去默克中国的核心角色是“进口商”，但“中国的创新节奏、市场需求、产业链成熟度，都已经走到了世界前列”，如果企业仍然停留在过去的模式，“就会逐渐失去竞争力。”
为此，默克推动了一套完整的本土化体系建设。何慕麒解释，研发本土化是在中国设立研发团队，针对中国市场需求做原创研发，“这些创新成果不仅服务中国，更能辐射全球”；供应链本土化是在中国构建从原材料到生产的完整链条；生态合作则是通过投资、合作、孵化等方式，与本土企业、科研机构构建创新生态。他强调，企业“必须改变战略和心态，从‘我在中国有业务布局’，转变为‘我必须成为中国的一部分’”。
“默克的优势是前沿技术与全球标准，中国的优势是产业规模、应用场景和执行效率，两者结合可产生巨大的价值。”何慕麒重申，默克对中国市场的承诺是“长期主义的投入”，不是短期业绩导向。“作为一家拥有350多年历史的企业，我们看待市场的维度是十年、二十年甚至上百年。”他称，中国目前已是默克全球第二大市场，未来将“从‘为中国创新’，升级为‘默克全球核心的创新源泉’”。
