标后履约已成为现代项目管理的基础性制度，其演进趋势正从“事后纠偏”转向“全周期预防”，需通过责任、制度、技术的协同升级，实现工程质量、市场秩序与公共资源效益的三重优化，从而让标后履约管理的每一步路都走的扎扎实实。
一是切实强化责任担当。项目建设单位是标后履约管理的第一责任人，对项目的标后履约监管全面负责，承担法定责任和义务，应按照合同约定加强对中标企业履约情况的跟踪考核、监督管理，要落实首要责任，加强全过程管理，严格执行考勤制度，确保关键人员到岗履职，坚决打击遏制不诚信履约行为，同时各参建单位也要增强法治意识，严格履行合同约定，将标后管理作为企业诚信建设的重要内容，切实维护市场秩序，牢固树立“质量第一、安全至上”理念。
二是严格规范检查流程。标后履约监督检查原则上每季度一次,县公管局会同各行业主管部门组成标后联合检查组，对进场交易项目通过“四不两直”的方式，开展“双随机、一公开”检查工作，现场查阅相关资料台账、查看广域网考勤系统数据、了解建设情况、查看施工现场管理机构、核实关键岗位人员身份等，“穿透式”检查项目履约全过程,严格按照相应文件检查要求，统一监管标准。2025年以来，共开展标后履约检查项目40个，针对标后检查中发现的问题，结合实际情况进行分类处理，对于问题较轻微的，督促存在问题的单位整改到位，对于问题较严重的，进行约谈和不良行为记录，对于存在违法违规行为的，结合实际情况进行行政处罚或者移交公安处理，2025年以来，共向项目建设单位发出提示函11份，共对7家中标企业考勤不达标进行不良行为记录。
三是高效化解矛盾纠纷。持续探索建立我县工程建设招投标项目事前调解机制，将六尺巷工作法蕴含的“和文化”融入我县招投标争议纠纷处理工作实践中，根据文化引领、调解先行、专人专办、矛盾联调的工作思路，通过建立调解工作站、调解专班、多元调解体系、调解会议机制、源头治理机制、事后稳控机制等内容，进一步健全完善我县招投标领域“事前预防、事中化解、事后稳控”争议矛盾化解机制。2025年以来，受理投诉7件，均已处理回复，切实维护招投标活动相关当事人合法权益，有效解决争议纠纷，进一步降低行政成本，提高争议处置效率，保障交易项目高效推进实施。（陈鹏）
