本报讯（记者唐丽芸）10月17日，第一期全球卓越运营领导力提升班《精益先导》培训在浙江银轮机械股份有限公司举行。来自银轮股份、银轮外部供应商、同行企业的50多位骨干参与培训。
几十年来，银轮股份始终专注于汽车及工程机械热管理领域，形成了“商用车与非道路热管理、乘用车和新能源热管理、工业和民用换热”等产品平台，成长为国内热交换器行业的龙头企业、行业首家民营上市公司。去年，企业营业收入已突破100亿元。
这些成绩的取得，离不开优秀的企业家及团队。
“人是企业发展的第一要素。企业要快速稳健发展，需要不断提升员工的综合素质。”银轮和合商学院副院长周海英介绍，为进一步提升企业内部管理效率与员工能力，2016年，银轮和合商学院成立，为银轮股份、供应商、同行企业提供精准培训服务。目前，学院还与浙江大学、山东大学、台州学院、台州职业技术学院等高校保持紧密的合作关系，现有外部特聘讲师20多名，内部讲师120多名，内训课程500多门。
“之所以叫和合商学院，是因为我们将和合文化融入了日常培训中。我们企业文化主张以‘求同存异’‘和而不同’的心态和胸怀去欣赏、接纳他人，将自己的优势经验进行分享，让我们的产业链企业和同行企业能共同发展。”周海英介绍，精益运营青干营注重训战结合，是学校一大精品课程。开课三年，深受各大企业的喜爱。
去年，银轮股份供应商浙江天台九川新材料股份有限公司2位骨干参与了第二届青干班精益生产培训。课程期间，学员主导的接管质量提升、合格率提升、圆形水壳质量改善三个项目，得到了学院讲师的现场指导，均得到明显改善，实现了100%的合格率，为企业年度总成本降低20多万元。
作为天台县内首家上市企业，银轮股份充分发扬龙头格局，在帮扶企业上市方面发挥了牵引性作用。针对有上市需求的企业，银轮股份挑选中高层人员成立对接支持小组，进驻对方企业，对其管理体系、生产流程等进行全面梳理分析，找问题、明措施、补短板，进一步加强了企业标准化作业流程管理，推动企业加快进入资本市场。
“我们商学院也开设了一些专项课程，帮助同行企业提升工作效能。”银轮股份商学院高级讲师洪小波介绍，他所负责的EXCEL培训课程累计授课113课时，合计学员1800多人次。
