胡文雄
峰回路转，台州何去何从？最近，台州领导组团去佛山市考察，群众非常关注。因为台州与佛山不仅相似度大（比如民营经济占比都高），而且关联度大（比如台州装饰城的建材大多来自佛山），还存在市场竞争关系等等。凭着交往多年的知根知底，群众眼睁睁看着佛山快速崛起，也在寻找成功密码。群众视角可能“非主流”，也可能有不一样的启发，不妨说说。
一
群众说，佛山介绍的经验是常规的，没有超出经济发展理论的基本框架，他们最关键的一招，反而没有“强调指出”。
比如介绍制造业转型升级，佛山经验是创新驱动、“走出去”战略、人才集聚供给、制造业服务化。这与其他城市相似，而且台州也在这样做，大同小异。
那么，佛山最关键的一招是什么呢？台州当年有大领导指示“再创民营经济新辉煌”，全市组织学习传达动员部署落实，坚定了发展信心、明确了发展方向、巩固了战略定力。后来佛山市得到大领导指示，也是不遗余力宣传并行动，但后续比台州“多走一步”：以此为契机，想尽一切办法向中央要政策，结果在2015年“要”来了全国唯一的“制造业转型升级综合改革试点城市”牌子。这一招作用可大了，各种配套政策跟着来、城市品牌效应被放大、招商引资变选资、士气信心一路涨等等，这10年的推进力不可同日而语。
群众认为，佛山抓住“机遇窗口”，才从量的积累走向质的飞跃！
二
全国两会期间，人大代表介绍浙江干部怎样当“店小二”。群众说，佛山早就喊民营企业为“奶妈”了。他们努力打造“服务型政府”也是发展经济的重要一招。
这是指2013年，佛山市领导在大会上一锤定音：“民营企业是我们政府的奶妈！”全场轰动，全市热议，当然也有异议，但这句话第二天成为报纸的大标题，可见市领导没有想“收回”或淡化处理的意思。“奶妈”由此成为佛山礼遇。群众说，“佛山官场少有那种对民企的偏见与傲慢。”
有个故事。疫情后期，佛山某领导调研时发现企业承诺书有这么一条：“一旦发生疫情，企业要承担法律责任”，当即划掉，说：“政府怎么可以把责任全部推给企业？”回头对老板说：“你放心复工复产，有问题我和你一起承担。”老板眼泪都掉下来了。患难见真情，这事成为佛山的一段佳话。
干部自称“店小二”，是放低身段；称民营企业为“奶妈”，是抬高对方“辈分”，两者异曲同工，都是敬重对方、用心服务。良好的政企关系是经济发展的压舱石。
三
佛山的发展史是产业催生城市的历史。先是工业化推动城市化，再以城市现代化引领产业高端化。曾经也出现产业基地没有城市服务功能，快速建成的“新城”缺乏产业和人口集聚的尴尬。
这些年，佛山以“产业升级+空间优化+文旅赋能+生态修复”为核心，补齐城市功能与形态，构建产城互促的发展格局，城市品质不断提升，产业气象不同凡响。
有个插曲。为了与德国工业4.0对标，尽快提升城市能级和产业竞争力，佛山市政府建设规模宏大的“中德工业服务区”。但当时佛山没有一家德资企业，这项目让人莫名其妙，舆论哗然，而政府坚信“梧桐树”的魅力。后来凭借这个美轮美奂的平台迎来了众多德资德企，被德国外交官誉为“中德双边合作的灯塔”。
“从这里进入中国，从这里走向世界。”这是佛山的自信和立意，也彰显佛山的气场和气魄。
台州“三大抓手”中，产业平台与城市建设从来没有割裂，产业支撑是城市的灵魂。而抓新技术、新产业、新业态及新商业模式的引领，不仅跟上时代步伐，还将点燃城市创业创新的激情，从而使“产城融合”更加完美。
四
佛山离广州那么近，至今却很少有佛山企业“离家出走”，或把总部迁到广州。这种不离不弃，当地人称之为“钉子精神”；这种凝聚力也是佛山民企抱团发展闯天下的重要资本。
为什么他们对佛山如此忠诚呢？这既有信任当地政府的成分，这里的营商环境让人心里踏实；更有依恋美丽家乡的成分，虽然家乡建设没有广州好，但企业家们坚信大家赚钱后一定把它建设得更好（这份底气和志气来自榜样的力量，如创办国际医院，何享健出资一百亿元）。
如何打造“凤巢”留住他们，又是城市规划的一个重要考量。佛山有一个共识：满足企业需求要优于部门或地方的“政绩冲动”。企业说城市绿化太少，走到哪里都像在大车间，佛山三年种树一千万棵，直至种成“国家森林城市”。企业说广州来的人才上下班不便，佛山引入广州地铁7号线，并专门在美的集团设一个站。这是一个有活力、有盼头的城市。
大城市的“虹吸效应”无处不在，台州如何留厂、留人、留人才，也是一个课题，没有区位优势更要做强城市优势，彰显城市价值和价值观。一个理想城市，一个安居乐业新生态，应该让人看到现在也看到未来，继而从“立足台州”走向“力挺台州”。
五
台州说向佛山学习，而佛山是向更先进的合肥学习。台州与合肥的赛道不一样，没有那么容易的变道超车。台州也是一座创造过奇迹的城市，秉承这份光荣，台州要保持自己的赶超节奏和战略定力。
期待台州再次崛起！
