从对智能手机一无所知的初中生到科技控
他说：小米让全家都“傍”上了高科技
南京小米之家零售店市民正在体验。
张煜宇在小米俱乐部讲解。
1995年出生的张煜宇，是南京航空航天大学计算机软件工程专业大三的一名学生。从他的初三开始，智能手机开始逐渐普及。和大部分人一样，从对智能手机一无所知，到对于安卓技术如数家珍的“科技控”，张煜宇说，可以说，这五年小米伴随了他的成长。不仅如此，小米甚至改变了他的梦想：要做一名安卓工程师，也要为大家带来更智能的生活。
他说：小米伴随了我的成长
南京航空航天大学大三的学生张煜宇，已经是该校小米俱乐部的部长，而且是同学眼中的科技控。不论手机硬件、系统，还是智能设备，他总是最早体验、最早研究、最早给大家普及的那个人。
张煜宇告诉记者，从对智能机一无所知，到现在成立了该校的小米俱乐部，小米对于他来说，已经不仅仅是一个互联网手机品牌，而是伴随他一路成长，改变他全家人生活方式、甚至让他找到自己的人生目标的那个“它”。
在初三的时候，智能手机已经开始逐步萌芽壮大。2012年初，家人让他买一款自己的手机。我去市场看了好多手机，他说，当时家里人使用的是电信的一款合约机，但感觉系统很一般，使用起来一点都不流畅。我去市场转了一圈，发现当时国外品牌价格太高，国内品牌配置又太差。
到了营业厅，张煜宇偶然发现了小米1，“当时主流的处理器是500M、800M这样的频率，内存的主流是256M和512M，而这款手机双核、1G内存，才1999元。”这也太值了吧？抱着试试看的心态，他买了一台小米1回家。
当时其他手机大多是应用抽屉，而小米1已经将大部分功能都放到了桌面上，而且可以让他自己装扮界面，变形金刚、美国队长的主题他都用过，周围的人觉得太酷了。
就这样，被这样新颖、交互、有趣的系统吸引，他主动开始关注小米社区和小米系统，初三就成为了一个“米粉”。随后被誉一代“神机”的小米2，依然以1999的贴近成本价位、独特的互联网销售模式横扫大江南北，他也立即在高中时候入手，“高中时候一样是大家用安卓手机搜题，我的速度甩了其他同学好几条街”。
直到后来，张煜宇虽然又入手了小米3、小米5、小米6、小米Note，小米Note2和小米MIX2，但小米2依然是他的珍藏。“你看，小米到现在都还在给它更新，当备用机一点问题没有。”
在和小米的不断接触中，张煜宇自学了很多安卓系统、手机软硬件方面的知识，在小米论坛，他也提出了很多的自己的建议，有些就直接在更新时被采纳了，他也特别有成就感。
科技文章中的未来场景在他家里逐步实现
四年前开始，小米科技创始人、董事长雷军就意识到“物联网”一定是未来的大趋势。于是他决定，用小米做手机成功的经验去复制100个小米，提前布局生态链产品。
让张煜宇和他的家人兴奋不已的是，随着小米生态链的不断发展，“智能化家居”居然真的把他们以前只有在杂志中才能看到的“科幻”场景逐步实现了。“我觉得梦想和现实，的确正在接近”。
张煜宇的父母最早接触到的小米生态链产品，是张煜宇帮他们买的一个小米电视盒子。“除了直播还可以随时看综合节目，没广告，家人觉得太爽了。”没过多久，他的家人就干脆把家里的旧电视换成了小米智能电视。“现在我的小米手机专门建了一个家人相册，是和云端同步的，我在南京上学，拍了什么好的照片，家人在太原的小米电视上就直接可以看到。” 而看电视的时候，他的父母想看的节目如果找不到，就可以直接对着遥控器说想看啥，甚至具体哪一集，前进几分钟，后退几分钟，直接语音“命令”小米电视就实现了。
此后一发不可收拾，张煜宇的家里的小米饮水器、空气讲话器、电饭锅、甚至花花草草检测仪、智能音箱……开始彻底颠覆家人的生活方式。
张煜宇告诉记者，现在父母已经使用的非常溜了：下班路上就通过手机APP远程开启家里的空气净化器和电饭锅，回到家空气清新了，饭已经煮好了。他的父母特别喜欢花花草草，那些“宝贝”是不是缺水或营养，手机直接能够提示。而在他将智能音箱“小爱”推荐给父母之后，他父母甚至在家都不用操控手机APP了：直接对小爱说，“打开电饭锅，或者扫地机器人”，家里的小米生态链产品就开始运行了。
小米改变了他的梦想：他要成为一个安卓工程师
正像小米科技联合创始人、副总裁，小米生态链负责人刘德在接受媒体采访时所述，小米生态链之所以能做起来，本质是享受了小米的红利，“小米相当于一个火炉有余热，所以就把它利用到这些生态链企业上。”而一旦小米的量起来，生态链也会跟着受益：就好比一只鲨鱼在海中游，一群小鱼在它旁边，哪怕不游都能被这种势能带着往前走。
如今，小米生态链公司有 16 家年收入过亿元，3家年收入过10亿元，5家估值超过10亿美元。2016年3月，小米公司推出了智能家 庭产品的全新品牌和平台——“MIJIA 米家”。 目前，“MIJIA 米家” 平台已经连接激活了超过6000万台设备，成为全球最大的智能家居平台。截至2017年8月，小米共投资了89家生态链公司，超过30家公司发布了新产品(含小米品牌和自有品牌)。
张煜宇说，自己从小的理想是成为一个建筑师。但是接触到小米，并且深刻体验到小米给自己、家人和周围的朋友带来的生活变化之后，他已经确立了自己心的梦想和奋斗目标：成为一个安卓工程师。
“我高三就报考了软件专业，后面决定还要考研究生深造，以后我也希望可以成为个安卓工程师，因为我相信雷军说的，未来的世界是安卓的。希望我可以从事这方面的工作，也能给大家带来有前瞻性功能、能像小米一样让大家生活更智能的产品”。
为何太多人接触后成为“死忠粉”？
因为小米的“从群众中来，到群众中去”路线
在采访中，记者发现和张煜宇一样，很多小米的用户一旦使用了这个品牌，就成为了“死忠粉”，每次更新换代都依然不离不弃这个品牌。不少人直接表示，是因为小米实在太贴心：早在其他手机还必须使用手机助手等软件备份手机内容“倒来倒去”的时候，小米就做到了更换新手机一键同步：所有同步，联系人、短信、通话记录、应用，甚至你的操作习惯、是否喜欢护眼模式，自动开关机时间等都可以同步。所以自己一“粘”就被彻底“黏住了”，因为如果同样的配置，小米可以把价格低到极致；同样的价格，小米又能把最高端的配置、流畅、智能的体验做到极致。
就在上个月，小米公司联合创始人、总裁林斌宣布了一个数据：2017年9月小米手机单月出货超千万台，创造了小米单月手机出货量的新纪录。
无疑，小米依靠互联网开发模式、极客精神研发产品，利用“硬件+新零售+互联网”铁人三项的创新优势，迅速崛起，成为我国“互联网+”创新型企业的代表。
有很多人并不理解，小米为何如此看重互联网？因为对于小米来说，互联网真正的魅力，不仅在于是销售的途径之一，更大的好处是，互联网是个非常先进的工具。雷军曾说，在小米刚开始的几年，光是在小米论坛，就收到了1.5亿条意见。
根据大家的意见，小米手机搭载的 MIUI 操作系统从2010年8月16日发布至今， 在全球已拥有超过2.5亿的联网激活用户，每周都在根据用户需求和意见进行快速升级迭代，这就是从群众中来，到群众中去，走的群众路线。大家献计献策，小米的工程师也不断在相机、屏幕、电池等核心器件方向上深入研发，2016年，小米就在全球申请了7071项发明专利，获得了2895项专利授权。
正是有了这么多的拥趸，2017 年9月，在CBInsights科技创业公司“独角兽”榜单中，小米已经以460 亿美元估值位列全球第三。
雷军的新零售梦想：做中国制造业的鲇鱼，造出低毛利率好产品
成为中国第四大电商平台的同时，雷军也积极开始新零售的布局：开设“小米之家”零售店， 截至 2017年10月21日已经开设 218 家。在南京市区的茂业天地和江北的印象汇，小米之家零售店几乎每天都是客流不断。南京小米同城会会长向磊告诉记者，来到店里的消费者发现，只要是小米开始做的行业，一定可以拉低价格门槛，也一定最有性价比。
例如空气净化器，在小米没有入局之前，大多是3000-4000元的外资品牌的主流价位，很多普通消费者望而却步。但小米一入局，直接推出了699元的大众价位，反过来“搅动”了整个行业。如今，空气净化器已经进入寻常百姓家，不再是高不可攀的商品。小米还把200多元的移动电源产品做到69元；把市场上4000多元的高档床垫做到699元……
在大家的认知中，产品定价越高越好，毛利越多越好，公司越大越好。但雷军认为小米的新零售，绝对不能是这样：这些传统的商业认知都将失效，小米就要像鲇鱼一样去搅动，进入一个行业，搅动一个行业， “全球伟大的公司都是把好东西做得越来越便宜。”
对于雷军来说，2011年小米开始做手机，最大的成就不是用四年时间成为中国市场的第一，而是推动了整个手机行业的进步，也迅速提高了中国智能手机的普及率，让更多的用户更早地接触到智能手机。雷军说他的梦想有点夸张：认认真真把每一个产品做好，时间可以证明我们的做法，推动中国制造业进步，让消费者用很便宜的价格享受到科技的乐趣。
对于零售行业的创新，雷军说才刚刚开始。“当年的沃尔玛的创始人克制贪婪，把当时的毛利率减到22.5%，坚持了20年成为世界第一， Costco更是毛利率不高于14%。而国内很多东西走到零售店的时候，都需要最少加100%，甚至1000%。”
雷军说中国有很好的工匠和工程师、设计师，所以小米要做科技界的无印良品，用互联网的技术和方法做线下零售，把零售业做出电商的效率，一定可以造出低毛利率的高品质产品。
