通州审计：加强“源头培养” 建好干部队伍“蓄水池”

近年来，通州区审计局优化培养方式，坚持将年轻干部作为审计队伍源头培养的定位，不断加强后备干部队伍建设，为审计事业长远发展积蓄动力。

制定动态化培养规划。针对35周岁以下年轻干部的履职现状和工作中取得的主要成绩，围绕德能勤绩廉等现实表现进行简要评价，结合学历、专业、任职时间、岗位经历等全面梳理履职要素信息，形成动态化管理培养规划。

完善个性化培育方案。结合年轻干部队伍现状深入调查研究，综合运用座谈访谈、问卷调查等方式，充分听取分管领导、科室负责人、帮带导师和审计组同事等意见，重点关注人、事、岗是否匹配，教育培训、轮岗交流、考核奖励等措施是否有效，建立完善个性化培育方案。

加强精细化考核运用。持续开展“青蓝工程”，帮助年轻干部度过萌芽期、适应期，自信应对可能遇到的困难和挑战。突出实干担当导向，在重大审计项目和各类实务实训活动中接受磨炼，对政治过硬、历练扎实、业绩突出、作风优良的年轻干部做到早发现、早储备、早培养、早使用，切实加强精细化考核运用。