台传媒记者张妮婷
多年包袱逐步卸下、新的产业图卷次第铺开、造血能力不断增强……2024年，台州社发集团在激烈的市场浪潮中奋勇前行，以“破旧立新”的决心与勇气，不断探索发展新路径，为高质量可持续发展奠定坚实基础。
“社发集团产业底子非常薄弱，接手公司以来，和同事们一道，以置之死地而后生的决心和永不服输的担当，坚持破立并举、先立后破，打破固有‘坛坛罐罐’的瓶颈和束缚，在变化中找寻产业布局，取得了阶段性成果，塑造了企业发展新动能新优势，带来了新气象新活力。”台州社发集团党委书记、董事长杨琳说。
卸下包袱，重装再出发
提到“破旧立新”，三门农博园项目便是最好的例证。
“台州市文化旅游投资发展有限公司自2018年成立后，最大的项目就是三门农博园，但该项目自投入以来，始终面临‘项目定位不清、业态不明、人浮于事、经营效益不佳’等问题。”台州社发集团下属子公司台州市文化旅游投资发展有限公司（以下简称市文旅投公司）董事兼总经理叶天恩说。
近两年，市文旅投公司将三门农博园项目作为“破旧立新”的破题之要，前后邀请近10批行业专家为项目把脉问诊，围绕“如何让项目恢复造血能力”听取各方意见建议。
2024年4月11日，市文旅投公司促成了由市国资委、市社发集团、三门县委县政府三方参与的关于推进农博园项目可持续发展的专题会议，明确了“以农字为底板，资产实行派生分立，叠加多种业态”的发展路径。
何为派生分立？
“原先大孚康旅投资发展有限公司经营涉及景区、餐饮、农业、研学等八个行业，运营类目多、资产体量大，不利于经营盘活。我们将项目资产与业务按类别进行剥离，将康旅公司分立为景区管理运营公司+房产销售公司+房产经纪公司+房地产开发公司，重构企业组织架构。同步组建酒店管理公司，各公司以小体量、分业态的小规模形式，合可成军团，分可单兵作战。”市文旅投公司董事兼副总经理、康旅公司董事长毛宇航说。
在打破制约、解开桎梏的同时，市文旅投积极在“新”上下功夫，推动农文旅结合转型发展，如在品质上焕新，建设高品质有机农业示范园区，做强农博园的农业底板；在机制上革新，推行全员营销，进一步凝聚合力、激活斗志；在赛道上拓新，开拓文化演艺市场，补齐文化产业短板；在产业上引新，引进航空飞行营地项目，推动研学产业迭代升级……
“2024年，市文旅投公司利润增长34.54%。今年我们计划收购一家优质旅行社，补齐产业链条，文旅投各产业板块之间能实现资源共享，放大叠加效应，在未来两年，公司营收预计每年翻两番。”台州社发集团党委委员、副总经理金圣善说。
以资拓产，布局再调整
由台州社发集团下属台州市国基投资有限公司（下简称国基投资公司）投资的第一部微短剧，将于近期在腾讯、爱奇艺等大平台上线。
这家公司是在2024年7月由该集团下属子公司（数字工程公司）改名变更而来，以打造“全省一流高质量发展投资公司”为目标，目前四大主营业务为资产处置、资产管理、产业投资、管理咨询。
“我们要把资产和资本这两篇文章写好写实，一方面，对集团资产进行集中管理，盘活存量资产，提高资产价值，进一步壮大集团资产规模，助力集团信用评级提升；另一方面，通过投资现有上下游产业链、新兴产业或市场，赋能集团现有产业，拓展产业链，逐步构建起产业生态，整体提升产业竞争优势。”谈起为什么要成立这家公司，台州社发集团党委委员、副总经理卢立波说。
微短剧只是国基投资公司积极向外拓展产业赛道的一部分；东方嘉富定增基金已完成合作签约，基金项目投资步伐稳健；投资电网侧储能站、固态电池项目，开拓能源板块，有望投产；生物医药项目将于今年达成签约，拓展医药产业板块……
“今年，我们要乘势而上，管理咨询业务规模努力实现300万元的预期，资产处置营收力争踏上500万元的台阶，资产管理板块奋力突破亿元规模大关。”国基投资公司董事长兼总经理倪晶珍信心满满。“当前，市委市政府正围绕发展六大未来产业进行布局，我们还想通过成立产业基金的方式，以更大力度招引高端人才与优质项目落地台州。”
以变应变，核心再强化
2024年12月，新疆阿拉尔市开往台州市头门港区的“乡村振兴号”援疆冷链首发班列装载着苹果、香梨、牛羊肉、大米等360吨农牧产品向台州驶来。“当天，我们还与当地的合作社签订了采购协议，打通了又一条源头直采链条。”台州社发集团下属子公司台州商贸集团有限公司董事长於倡铖说。
近年来，市场更新速度加快，资本竞争、创意竞争、模式竞争……如何在大浪淘沙的新商业环境下生存？台州商贸集团有限公司以变应变，以强链谋发展。
2024年，台州商贸集团调整区域布局，收缩战线，将主战场集中在市区，在各学校、行政单位等开了38家门店，同时对原有业态模式进行调整优化。
市场瞬息万变，但在於倡铖看来，不论如何变化，只要不断强化“供应链”这一核心竞争力，就能占据一席之地。
这一年，台州商贸集团打通了与河北馆陶的鸡蛋采购链条，实现了鸡蛋直采，不仅增加了鸡蛋到台州的新鲜度，还下调了价格，原先都要五元多一斤，现在沃老大的鸡蛋降到了五元以下。
这一年，台州商贸集团强化与红牛、蒙牛、康师傅等品牌的对接，缩短中间环节，间接把商品在台州的价格打下来，力求为消费者带来更多实惠。
“生鲜类、百货类，我们的各条供应链都在不断优化，现在我们尽量做源头直采、源头自采，可以最大幅度争取议价权。”於倡铖说。
强化供应链的同时，台州商贸集团还在运营形式上做变式，沃老大开放了加盟模式，推行轻资产运行。
2024年9月，沃老大首家加盟店营业，在一个月时间内，台州商贸集团有限公司通过供应链与管理的赋能，实现该超市营业额扭亏为盈。
“现在我们还在积极筹划开社区商店，积极缩短与消费者之间的距离，采取生鲜配送到家、提供便民服务等形式，增强消费者黏性，更好拓展市场。”於倡铖说。
三家子公司的变化，只是台州社发集团谋发展的缩影。
“未来，我们将紧扣市场化发展这一命题，既破旧立新，也推陈出新，持续做大做强各大板块，兼顾经济效益与社会效益，全力打造人民信赖的社会事业综合服务品牌。”台州社发集团党委副书记、副董事长、总经理杨颖表示。
