今年以来，江苏沛县农商银行党委将党建融合发展作为公司治理的出发点和落脚点，积极开展“解放思想、真抓实干、谋求跨越发展”实践创新，充分发挥行党委把方向、定大局、保落实的政治核心作用，进一步激发基层党建和经营工作活力。
加强成员考核 形成激励约束机制
该行结合党委班子成员分工，从省联社合规经营管理考核、省联社综合优胜考核行、行党委年度重点工作、包挂支行综合排名等层面，围绕党建创建、支农支小、普惠金融、网点转型、产品创新、监管达标等核心工作，将考核内容细化分解为166项，制定了《沛县农商银行领导班子成员2020年度经营管理考核办法》，作为班子成员推优评先的重要依据，同时在全行公布班子成员考核最终排名情况。考核办法的出台，一方面能够约束公司治理主体履职方向不跑偏，另一方面营造了党委成员“比、学、赶、超”的良好竞争氛围。
整合基层组织机构 打造发展新模式
据悉，今年二季度，该行将原有36家支行整合为19家一级支行，在一级支行设立党支部，设专职党支部书记，进一步统筹资源配置，围绕“三个坚持”，抓实基层党建。各基层党支部坚持每月一个主题，围绕全年重点工作和 “四强”示范党支部创建，深入开展交流座谈、思想讨论，形成助推高质量发展的建议，狠抓落实整改，补强经营短板;坚持每季一次共建，围绕走访营销和作风评议，主动对接镇、村两级党组织开展党建共建活动，用好监督支部作风建设的外力，形成推动地方经济发展的合力;坚持每年一个标杆，围绕党员示范岗创建和干部队伍选拔，每年树立一个优秀党员标杆，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位置。
开展志愿服务 打造品牌文化
今年以来，该行以阳光信贷整村授信、小微企业建档走访、金融助力脱贫攻坚为抓手，组织全行党员干部3000余人，积极开展金融夜校政策宣导、本土小微企业代言、优质金融服务站创建、贫困群体结对帮扶等普惠金融责任践行活动。以普惠服务为载体将企业文化向客户延伸，大力推行规范服务、贴心服务;以公益活动为载体，将企业文化向社会延伸，通过慈善捐赠、访贫问苦、爱心助学等形式履行社会责任，主动将社会责任理念融入价值观和发展愿景，积极回应并吸纳来自社会的需求，让更多人分享自身发展成果，让“百姓银行、首选银行”的品牌文化进一步深入人心。
下一阶段，该行将进一步解放思想，立足市场定位、聚焦普惠金融，充分调动该行两级党组织的主观能动性，积极探索党建融合发展新路径。
(吴冰 徐方旭)
