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睢宁农商行四考核四活动抢战“开门红”

   睢宁农商银行将组织资金、贷款营销、电子银行和风险控制作为首季“开门红”的主要“四项考核”指标;同时,该行开展“社保卡”“惠宁小贷”“惠宁e支付”“百村万户”四项活动,不断提升综合服务能力,抢占市场主动权,确保旺季工作取得实效。

  该行首先进行“社保卡”引存。充分利用春节人员返乡契机,通过移动银行车、集中上门服务等方式,加大社保卡的发放和激活,提高社保卡激活率,拓展社保卡代扣水费、电费业务,扩大电子银行客户覆盖率,增强客户粘性,提升客户体验,沉淀客户资金。“开门红”期间计划激活社保卡2.3万张,新增手机银行4万户、网络支付10万户,确保活动期间社保卡激活率与客户转化率双提升。

  为践行“小额信贷银行”,该行积极拓展互联网金融业务,坚持支农支小的市场定位,在“开门红”期间,以线上“惠宁小贷”平台为抓手,通过制定方案、周密部署、细化措拖,通过电视、广播、媒体、宣传单等形式,全方位的宣传和营销,形成“线上+线下”信贷综合服务模式,“开门红”期间计划新增“惠宁小贷”实名注册用户4.5万户,用信金额增长3.6亿元。

  此外,在做好传统服务的同时,该行积极开展渠道创新,丰富服务场景,“开门红”期间全面上线“惠宁e支付”收单系统,实现“传统+移动”融合服务模式。全员抓住春节期间拜访客户为切入点,以客户体验度为出发点,以“开门红”走访宣传为抓手,采取”扫街”方式,逐户推广“惠宁e支付”,开门红期间计划推广1万户。

  同时,该行有效利用春节期间外出务工人员返乡这一黄金时期,精心组织客户经理有计划的开展走访宣传活动,按照“走村不漏户、拜访见客户”的要求,确保宣传不留死角,进一步挖掘潜在客户,将授信转化为用信,提升“支农、支小、支散”服务能力。同时,利用春节返乡人员较多的有利时机,控增量、减存量,全力打好不良资产清收攻坚战。

  为全力以赴打赢“开门红”这场战役,该行在做好动员会、调度会、推进会,荣辱榜、英雄榜等宣传造势外,重点围绕绩效引领作用,即“四项考核”与“四项活动”分别挂钩,“四项考核”任务完不成100%的,该项得0分,“四项活动”完不成80%的,对应的考核指标得0分,确保一个目标不放弃,一项活动不落下,树立了全员破釜沉舟的勇气。 (邱 静)

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