台传媒记者庄嘉瑜
上月28日，记者从市国资委获悉：2024年1月到11月，市属企业完成投资247.4亿元，同比增长13.2%，其中固定资产投资221.28亿元，同比增长34.6%，创历史新高。
此外，营业收入、利润总额两项核心指标也取得亮眼成绩，继走全省前列。营业收入194.76亿元，同比增长26%；利润总额8.76亿元，同比增长21%；贡献税收10.88亿元，同比增长39.2%。
2024年以来，市国资国企着眼于项目攻坚、扩展产业、深化改革等方面，实现主要国有经济指标持续保持高速增长，功能保障与市场转型齐头并进，努力实现高质量发展。
踏破万难 攻坚项目
近日，在市域铁路S2线项目现场，机器轰鸣、工程车穿梭不息，工人们紧张有序地作业，冲刺年末工程节点目标。届时，它将成为台州市区“大动脉”之一，提升城市形象。
自S2线项目全面开工以来，依托3030市区融合项目、亮灯机制、立功竞赛等，项目建设如火如荼，高架、隧道、地下车站和盾构井等34个工作面全面铺开，完成投资约36.8亿元，被列入省“平安百年品质工程”培育名单。
市国资国企秉承“项目为王”理念，在交通、城建、水利等领域，建立争先比拼机制，加强项目全生命周期管理服务。既统筹抓好项目进度、质量和安全，也加大谋划储备和招引落地力度，推进项目滚动接续发展。
在项目推进过程中，市国资委联动相关行业主管部门、市属企业，奔赴一线开展现场会商研究。在高铁新区、三江新城等重点区块不断探索TOD、EOD等开发模式，推进台州大剧院、市体育中心二期等尽快开工，促进椒江区解放路过江隧道、甬台温高速改扩建台州南段等建设提速。
目前，市属企业谋划2025年基础设施项目108个。其中，新建项目63个、续建项目45个，总投资额1320亿元，2025年计划完成重大项目投资220亿元。
激活潜能 拓展产业
上月28日，台州第一家全新诠释“宋韵文化”的超五星品牌酒店“君澜·飞龙山庄”正式对外运营。该酒店坐落于飞龙湖畔，总建筑面积77300平方米，涵盖湖景、庭院、亲子、行政、贵宾等主题。
市国资国企聚力打造“一企一业一链”产业布局，持续做大做强基建、公共服务、金融服务、房地产、供应链贸易等传统产业，推进产业链向规模化高端化发展。
例如，市交投集团与优质民营企业合作拓展交通基础设施建设、建筑预制件生产、公路养护等业务，着力打造大基建产业链，并成立产业研究院，为传统产业转型升级提供智力支持。
市国资国企历来也是我市开拓新产业的先行者。从新能源、新材料、精密制造等战略性新兴产业，到分布式光伏、储能、充电站等新能源基础设施，再到低空经济、算力、量子科技等六大未来产业，不乏国资国企的身影——
市国运集团、市科创集团、市循环公司联动直投，引进国星宇航天基算力产业（总部）项目；市交投集团发挥低空经济产业公司作用，推动低空经济“三张网”建设；市城投集团组建市数字集团，成立台州数据要素运营交易中心。
与此同时，市国资委坚持鼓励企业加大科创类产业园建设，成立配套基金，联动上海技术交易所，加强与高校、实验室等合作研发，推进产业孵化培育。
深化改革 补齐短板
面对资金保障、产业拓展等挑战，市属企业向现代新国企的转型迫在眉睫、箭在弦上。
为深化公司治理改革，市国资委统筹市属企业董事会“外大于内”建设和监事会改革。
一方面，规范市属企业董事会的组成结构、功能定位、运行机制等，并依法依规开展董事会评价，推动子公司董事会应建尽建。另一方面，加快推进审计委员会、薪酬与考核委员会、战略与投资委员会规范化建设，推进经理层成员任期制和契约化管理，加强职业经理人队伍建设。
改革东风也吹响了市属国企“三项制度”改革。奔着“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”目标，市国资国企从劳动、人事、分配入手，进行了一系列探索。
加大高层次人才招引力度，市属国资国企多渠道招引技术研发、金融投资、经营管理等紧缺人才，推荐硕博士及高层次人才162名。此外，有序开展“职面国企·菁英聚台”市属国企联合社招7场、校招2场，招录员工728人。
分类细化员工市场化退出标准和渠道，推行管理人员竞争上岗、管理人员末等调整和不胜任退出机制。
完善竞争类市场化试点企业工资总额授权管理模式，指导企业完善内部薪酬分配制度，推行跟投、超额利润分享等中长期激励方式。
改革举措不胜枚举，市国资委对市属企业考核机制也进一步优化。“一企一策”“一业一策”考核评价体系持续推进，加快推动市属企业向国有资本投资运营集团、产业集团转型，深化“两类公司”改革，赋予市科创集团和市国运集团更多市场化国有资本投资、运营功能。
2025年，市国资委将认真贯彻中央经济工作会议精神，系统落实一揽子增量政策，大力推进国资国企攻坚性改革，高质量完成新一轮国企改革深化提升行动任务，进一步做强做优做大，为全市经济社会发展大局多作贡献。
