2025年12月，合肥入选全国消费新业态新模式新场景(简称“三新”)试点城市，预计获得中央财政4亿元专项资金支持。半年过去，试点带来的变化不只体现在补贴资金上，更渗透到市民日常消费的毛细血管中——红砖老厂房里看艺术展、足球联赛边逛市集、商场中庭打乒乓球、工业遗存里寻找原创IP打卡，合肥人的消费选项正在被重新定义。
存量空间变身消费“新容器”
与发放消费券等短期刺激不同，“三新”试点的核心命题是从供给侧发力，把消费从一次性的“行为”变成一段可被延长、可被丰富的“时间”。合肥的做法是将存量空间改造成消费场景——不建新商城，而是让老空间长出新内容。
合柴1972是国内首个由监狱旧址改造的文创园。红砖墙、老烟囱、旧车间桁架原样保留，车间成了美术馆，仓库变身家电故事馆，累计举办艺术活动超800场，今年“五一”游客量突破20万人次。瑶海天地由1956年建成的老电机厂改造，构建“MALL+厂房+街区”复合型空间，汇聚品牌超250个，首进品牌占比70%，“五一”期间接待客流50万人次。新粮仓由老粮库改造，落地首店30家，引进MR、VR技术打造数字体育体验空间。这些项目的共同逻辑是修旧如旧、功能重塑，让曾经的城市“工业锈带”成了消费“秀带”。
骆岗公园则走出另一条路。B.Duck小黄鸭城市乐园联动中国原创头部IP，AR/VR互动、主题游乐、文创露营一应俱全，社交平台曝光量超千万次。从工业遗存到城市公园，存量空间正被重新激活为消费“新容器”。
赛事演出“破圈”进商圈
体育赛事与文艺演出正从封闭场馆走向热闹商圈，成为拉动消费的新引擎。今年3月启动的“徽乒赛”把乒乓球赛搬进包河万达广场，一楼中庭变成微型竞技场，吸引往来顾客驻足，该商场同期营业额提升近两成。合肥城市足球联赛推出的“城市足趣生活荟”不再只是比赛，还汇集吴山贡鹅、庐州烤鸭等老字号美食，以及无人机足球等科技体验项目，一张球票成为联动全城消费的“通票”。
戏曲也在年轻化表达中走出圈。“百戏入皖”主题活动中，150余位名家领衔210余场好戏，40岁以下观众占比超七成，省外观众近三成。凭演出票根，观众在周边商圈可享专属折扣、免费畅游景区，形成“看戏+游玩+购物+美食”一体化消费链条。体育赛事和文艺演出正从“赛什么”变成生活方式本身。
“首店经济”从服饰走向硬核
合肥的首店品类正在拓宽。过去首店多集中在餐饮、服饰领域，如今已延伸到硬核科技。今年一季度，全市新增首店42家，万象城截至4月底出租率达99.51%，开业率96.65%。合肥万象城“五一”销售额8000万元、客流65万人次、车流4.3万辆，分别同比增长12%、21%和6%。
全球首家机器人6S店安徽首店落户瑶海，提供机器人销售、租赁、定制、售后和技术服务全生命周期服务。产品首发同样吸睛，“五一”车展60余个品牌、800余款车型登场，超20款新车首发首秀，售出新车7537辆，销售额13.94亿元。首店经济正从“消费”转向“产业+消费”的双重拉动。
三大方向的联动效应
从存量空间的场景创新、赛事演出的跨界联动到硬核首店落地，试点三大方向相互支撑。IP跨界联名也在注入新活力。合柴1972举办的紫云山动漫季上，《仙剑奇侠传》等数字IP让传统文创园“活”了起来。全市以“1+6+N”体系组织融合活动超1000场，五大夜间场景覆盖至10月中旬。“赛事+商业”“演出+商业”“IP+商业”三重叠加，正在让合肥的消费从“需要理由”变成“随时想逛”。
按照试点规划，首批63个项目已完成评审。这些项目不是一次性布置，而是系统性的消费供给重构——工业遗存变身消费地标，体育赛事打破场馆围墙，科技体验走进大众日常。当消费不再仅仅关乎“买什么”，而更多地取决于“在哪玩”“怎么玩”，合肥的消费图景，正在悄悄改写。
