面对利差持续收窄、行业竞争日趋激烈的不利情形，民丰农商银行坚持以经营效益为导向，采取积极主动措施，强化预算管理，创新考核方式，经营效益显著提升。
向管理要效益。打造普惠、小微、公司、网金、风险、资产以及金融市场七大利润中心，制定各利润中心全年FTP利润考核目标，同时按月通报各利润中心创收情况，分析各利润中心经营发展中存在的问题，引导各利润中心围绕FTP利润考核目标，提升发展质效。截至2023年末，网金利润中心完成全年FTP利润考核目标的203.46%，资产利润中心、金融市场利润中心均超额完成全年任务目标，为全行利润提升作出了巨大贡献。在管会应用方面，将EVA指标纳入支行目标责任状考核，且不断提升EVA在个人绩效考核总包比重，并拓展至支行所有岗位，支行员工成本效益意识不断增强。截至2023年末，全行有26家支行EVA较年初上升，累计提升金额达3143.26万元。
向考核要效益。制定贷款利率区间考核方案，将新发放贷款的利率与支行任务进行挂钩考核，其中城区支行基本利率区间为4.5%-5.5%，农村支行基本利率区间为5%-6%，对新发放贷款利率低于基本利率区间的，任务相应打折，利率低于3.55%的不计任务；对新发放贷款利率高于基本利率区间的，任务相应加倍计算，切实引导全行树立效益意识，在增利方面同向发力。截至2023年末，全行新发放个人贷款平均利率为4.86%，较上半年新发放贷款利率增加10个BP，53家支行中有33家支行新发放贷款利率较上半年上升。
向客户要效益。存款方面，积极下调两年期及以上定期存款利率以及大额存单利率，适当调高一年期及以下定期存款利率，引导两年期及以上存款向一年期及以下引流，压降整体存款付息率。截至2023年末，民丰农商银行存款付息率1.91%，较年初下降0.04个百分点。贷款方面，制定“千人千面”贷款利率定价模型，根据客户征信、资产负债率、收入、价值电子银行等综合情况，设置贷款利率，尽量避免贷款利率“一刀切”的情况；同时，积极将客户向收益率相对较高的线上贷款、中长期贷款引导，提高贷款综合收益。
向不良要效益。针对当前不良贷款管控的不利形势，创新实施“支行(中心)+清收小组(清收人员)”双向考核模式，“一户一策”稳妥推进不良贷款处置，同时进一步加强与公、检、法等部门的沟通联系，灵活运用驻点清收、诉讼集中执行等多种清收方式，多途径加快不良贷款清收进度，减轻新增不良对利润侵蚀及金融增加值的影响。截至2023年末，全行收回往年不良贷款本息2.53亿元，较2022年多收回0.83亿元、同比增幅达48.82%。
