台传媒记者陈赛娇
9月11日，走进玉环市国投集团的玉环智能制造产业园，台州尔必地智能装备科技有限公司正进行最后的装修收尾工作，本月将正式入驻产业园。近日，该产业园已完成2025年招商工作，目前，有8家企业入驻，出租率达100%，租金总收入约900万元，较去年增长50%，实现了出租率、租金收入双提升。
“集团构建‘党建+廉洁+效益+安全’四维工作体系，在193处资产（自有86处、代管107处）的运营管理中，实现党建与业务深度融合，推动国有资产保值增值、效益稳步增长。”玉环市国投集团相关负责人介绍。如玉环智能制造产业园项目，通过设施维修、功能优化、空间扩建等系统性改造升级，强化了招商引资承载能力。
今年以来，该集团通过完善资产运营管理体系，构建了覆盖资产全生命周期的标准化管理框架。在制度层面，出台《玉环市国投集团不动产管理办法》等配套制度，形成流程细化、权责分明的运行机制，有效减少了重复性工作，缩短了租赁周期。
位于玉城街道城中路的锦泰百货如今人来人往，热闹非凡。这里原为玉环老电影院旧址，过去房屋老旧、环境破败，今年年初完成改造后焕然一新，不仅提升了商业品质，更有效带动了周边商圈的发展。
这一案例是玉环市国投集团精细化资产管理成效的有力证明。“集团通过挖掘资产功能价值与区域发展潜力，对老旧资产进行改造升级，成功将低效资产转化为优质资源。”该负责人介绍，在资产清查工作中，党员先锋队带头开展实地盘点，建立“一资产一档案”数据库，确保193处资产100%账实相符。并组建创新小组，针对闲置土地、低效厂房等实施分类盘活策略。
翻开玉环市国投集团的资产租赁流程表，资产面积、出租方案、挂牌情况、合同签订等关键环节一目了然，完整呈现环环相扣的标准化管理流程。在资产租赁全链条中，该集团严格按照规定的时间节点和流程推进操作，确保全流程在60天内落地，实现了资产资源的高效流转与利用。同时，灵活调整销售方式，将长期无法租赁的资产，通过引入第三方中介机构等市场化手段进行推介，今年有4处标的成功租赁，实现从“无价值”到“有价值”的质变。
通过党建引领+科学规范的资产运营管理，集团发展的“基础桩”有效夯实。“今年1月至8月，自有资产收入1368万元，已超过去年全年的1100万元。”该负责人表示，将以更高标准、更实举措推动国有资产运营向精细化、智能化升级，为集团发展注入新动能。
