在江苏天晟药业股份有限公司，郑仁贵总是步履匆匆，上一秒还在车间里查看设备运行数据，下一秒就出现在老师傅们身旁，一起讨论工艺细节；会议室里，大家还等着他牵头研究降本增效方案……作为生产部副部长，这些琐碎繁忙的事务构成了郑仁贵的日常。
自2013年加入企业以来，这位“90后”在制药一线一干就是十多年。他见证了产线的一次次升级，产线也见证了他的一次次成长。从最开始的一线操作员，到统筹生产管理的中层骨干，郑仁贵用实干与创新在产业链上刻下了属于青春的成长印记。
从“新手”到“能手”，在产业链最前端扎根
“刚进车间时，连最基础的设备操作都要跟着老师傅一点点学。”采访中，郑仁贵回忆起入职初期的经历。2013年，他带着对医药行业的好奇与热情加入天晟药业，从车间操作员做起，一步一个脚印，为未来打基础。凭借着“不会就问、不懂就练”的韧劲，他几个月就熟练掌握了各个岗位的核心技能。不久，郑仁贵被提拔为班组长。
“这次升职让我很是意外。一方面有种付出被肯定的快乐，另一方面我也知道自己的责任更重了。”郑仁贵告诉记者。到新岗位后，负责的内容更多了，他白天“泡”在车间里，晚上挑灯夜读查文献、找资料，学习最新技术，深耕制药工艺。实践与书本知识双修，让他练就了“一眼识异常”的本领，也让他更深刻理解了产业链前端“稳生产”对企业发展的重要性。
在外人看来，郑仁贵的升职之路很顺畅，而背后艰辛只有他自己了解。“每一次到新岗位，我都面临一次‘升级’。”正如车间内生产线需要不断更新升级一样，郑仁贵也在不断提升自己。从专业知识储备到与同事沟通技巧，他克服了一个又一个难题，在扎根产业链最前端的同时，也从“新手”成长为“能手”。
向“空白”要“市场”，在产业链拓展中担当
随着市场不断发展，现有业务已经不能满足客户需求。天晟药业开始新一轮发展布局，建设新车间、增加新产线、拓展新业务，这对生产团队提出了全新挑战。“人们对健康越发重视，这对食品添加剂提出更高要求，作为制药企业，我们有得天独厚的优势，所以我们决定进入食品添加剂行业。”2017年晋升为车间副主任的郑仁贵，主动扛起了产业链拓展的重任。
目前公司食品添加剂领域主营产品有甘草酸铵、甘草酸一钾、甘草酸三钾，主要作为甜味剂使用，由后建成的三车间负责。对这一车间，郑仁贵付出了大量心血。“当时接到的任务是参与建设一个全新车间。”郑仁贵进一步解释，建设新车间不是建一座房子就行了，从前期车间整体规划，到后期生产体系建设、标准化改造等都要一应俱全。其中一些业务也是郑仁贵的“知识空白”，他边学边做，带领团队制定了“岗位操作标准规程”，完成5S现场标准化改造，让新车间快速具备合规生产能力。
“食品添加剂车间的诞生，填补了公司在这一领域的空白，相当于为产业链打开了新的增长极。”郑仁贵坦言，面对完全陌生的领域，他也曾有过害怕和退缩，但“不会的不能装会”的信念让他沉下心来学习，从工艺参数调试到标准化操作建立，他带领团队一点点摸索，最终让新车间顺利投产。
以“创新”促“增效”，在产业链升级中领航
“生产管理不仅要保稳定，更要提效率、降成本，这是产业链高质量发展的关键。”2022年担任生产部副部长后，郑仁贵将工作重心放在了降本增效与技术创新上。他配合领导成立生产部与财务部联合的节能降本小组，通过规范水电气使用、推行错峰生产等措施让生产环节更高效、更经济。
针对高能耗的喷雾干燥机，他提出夜间谷期生产方案，利用电价差异降低能耗成本；依照统计的设备故障数据，建立定期维护保养机制，减少非计划停机时间。这些举措让车间生产效率得以显著提高，能耗成本下降明显。在新产品研发中，他更是全程参与从立项、小试到中试、工艺验证的全流程，推动多个新产品快速落地，为产业链延伸注入新动能。
如今的郑仁贵，依然保持着“空杯心态”。面对不断更新的法律法规和行业标准，他坚持“在学习的路上不松懈”，每年参加专业培训，带领团队攻克生产难题。在“传帮带”中，他总是鼓励年轻员工：“产业链在升级，我们的能力也要跟着升级，学习是成长的必经之路。”他带领的QC小组连续三年获得国家级先进、省级优秀称号，用实际行动诠释着新时代产业链上年轻人的担当与作为。（记者 单杉 见习记者 陈静）
