小区一业委会主任挪用50万公共收益用于个人使用，在年度审计中被发现，审计报告形成完整证据链。小区第三届业委会据此迅速提起法律诉讼，及时挽回损失，体现了审计在事中管控中的关键作用。
11月25日，记者从合肥市住房保障和房产管理局了解到，合肥市新站高新区瑶海社区正在探索业委会“年度审计”，以审计监督为抓手，着力构建制度健全、执行有力、监督有效的小区自治机制，积极探索业委会规范运行新路径，在安徽省小区治理领域引发关注。
对业委会进行“年度审计”，瑶海社区是怎么做的？又取得了哪些效果？带来哪些启示？
随着城市住宅小区业委会作为业主自治的重要载体，其运行规范性尤其是公共资金管理透明度，已成为影响小区治理成效的关键因素。实践中，部分业委会因缺乏有效监督，出现资金管理混乱、支出不透明、决策程序缺失等问题，严重损害业主权益，甚至引发群体性矛盾。
为此，新站高新区瑶海社区在业委会筹建阶段即将“年度审计”与“离任审计”纳入议事规则，明确审计费用从公共收益列支，并进一步在物业管理条例框架下细化业委会财务公开标准、审计程序及违规追责条款，明确业委会的法律责任主体地位，避免监督流于形式。
通过制度设计，形成“规则先行—程序规范—责任明确”的制度闭环。社区管委会牵头从区审计机构库中随机选取第三方审计单位，经业主大会表决后执行审计任务，确保审计工作的独立性、专业性与公信力。
审计内容涵盖公共收益收支、维修基金使用等关键环节，审计结果向全体业主公示，实现“账目可查、流向可溯、问题可究”。
构建“社居委指导+业主代表参与+第三方专业审计”的三级联动机制。社居委及社区物业管理部门负责统筹协调，业主代表组成监督小组参与过程监督，第三方审计机构提供专业支撑，形成多方协同、闭环运行的监督合力。推动业委会从“被动接受监督”向“主动规范运行”转变，切实提升基层治理的法治化、专业化水平。
将审计监督嵌入业委会运行全流程，构建起“制度+执行+反馈”的闭环体系，有效破解了业委会“监管难、取证难、追责难”的现实困境，为小区自治提供了坚实的制度支撑。合肥市住房保障和房产管理局相关负责人表示，瑶海社区逐步构建起公开透明、互动有序的治理生态，推动业委会从“管理者”向“服务者”转型，夯实了小区和谐稳定的治理基础。
合肥在线-合新闻记者 余佼佼
