人才，强企之根本、兴企之大计。近年来，南通农商银行紧紧围绕高质量发展主线深入实施人才强行战略，通过培育后备军、充盈人才“蓄水池”、健全人力资源管理体系等举措，全力推进人才建设“一盘棋”，推动全行各项业务实现稳健发展。
真心爱才。该行根据《人力资源发展三年规划》的要求，结合人才队伍建设实际，2023年先后修订印发薪酬管理、绩效考核、劳动合同管理等13项规章制度，根据《省联社干部选拔任用指导意见》，修订《南通农商银行中层选拔任用管理办法》，切实建强人才工作机制，着力夯实人才工作基础体系，提升人才服务管理质量效益。
倾心引才。该行围绕重点人才倍增计划，在省联社统一部署下，组织开展熟练工、校园招等专项招聘活动，2023年优选了35人，切实壮大人才队伍规模。从数量和质量上配齐配强市场营销、信息科技等专业领域的急需关键人才，有效提升了一线营销人员人才规模和质量，为南通农商银行实现高质量发展增添了生力军。
悉心育才。该行完善人才培育制度，修订印发了《南通农商银行员工继续教育管理办法》《南通农商银行内训师管理暂行办法》《南通农商银行员工培训管理办法》等规章制度。持续加大育才力度，激励员工参加职业资格认证考试，在取得相应资格后继续为南通农商银行高质量发展服务。2023年末该行中级及以上职称343人，占比32.54%；初级及以上职称845人，占比80.17%，切实提升人才队伍素质。
精心用才。该行制定印发《南通农商银行中层管理人员选拔任用管理办法》《南通农商银行后备人才管理办法》，明确了干部选拔资格条件、工作程序和管理机制，广泛深入开展谈话、实地考察，切实把政治素质考察作为干部工作的重中之重。扎实开展内部遴选，总行轮岗20人至支行进行多岗位历练。通过后备支行行长、后备运营主管、后备客户经理等选拔活动，2023年末累计33人新入后备人才库，从根本上激发干部人才的干事创业热情，切实发挥人才持才优势。
未来，该行将加快提升金融人才队伍的规模和质量，不断充实政治强业务精和专业金融人才库，不断开发人力资源，为南通农商银行持续发展提供强有力的人才保障。
优化干部队伍结构。加大年轻干部使用力度，大力选育85后、全日制本科及以上学历年轻干部。新任中层1年内需取得中级职称，打造专业化干部队伍。持续后备动态调整机制。通过跟踪、考核、考察、赛马等方式，形成对后备优胜劣汰的动态管理机制，激发后备干部成长的内在动力，增强其进取意识。培养和锻造一批敢于冲锋陷阵、勇挑重担的“狼性”青年干部，以及具有团队协作精神、群起而上的“狼群”干部。
优化干部培养体系。开设年轻干部培训班。以长班短训的形式开展，通过政治历练、实践锻炼、专业训练相融合的系统化培训，为年轻干部、后备干部精准赋能。实行干部综合能力评估。对干部人员从管理、业绩、风控等方面进行评估，分层管理，针对性地设计培训课程并实施个性化培养。开发内部培训体系培育高级内训师、利用外部培训讲座等提升干部队伍思想建设，拓宽行业视野，激发创新思维。建立多岗位锻炼机制。打通横向和纵向培养渠道，通过机关和基层上下交流、农商行和政府交叉挂职、向省联社推荐挂职人员和借用人员等方式，多岗、多地交流锻炼，加快年轻干部成长。
优化干部退出机制。强化人才考核结果分析运用，树立重实干、重实绩的用人导向，实行中层人员考核退出、竞岗退出、限龄退出机制，空出中层岗位，加强退出中层管理，形成优者上、庸者下、劣者淘的工作局面，推动各项业务不断突破和提升。(黄帅赛)
