近年来，昆山农商银行深入贯彻落实降本增效工作精神，采取多项措施，精准发力，在电子资产与耗材方面取得一定成效。
加强资产管理，提升资产利用。随着技术的快速发展，电子设备更新换代的频率日益加快。为了充分利用现有资源，该行采取了一定的利旧措施，一是延长了各类电子资产及耗材的报废年限;二是通过对旧设备进行升级配件提升旧设备的性能来减少报废率;三是优先发放旧设备;四是定期收集闲置设备。这些举措旨在减少过早更换设备造成的浪费，从而降低采购成本。通过合理的维护与保养，这些资产能在更长的时间内发挥其价值，为企业创造更大的效益。
落实精细管控，合理分配资源。为了实现资源的合理配置，该行将实施配额领用制度。根据各支行、部室的人员规模和工作需求，设定合理的领用上限，确保资源得到充分利用。若需超出配额，须经分管领导审批，以保障资源分配的公平性与合理性。通过精细化管理，降低浪费，提高了整体效益。
优化采购策略，降低采购成本。在采购电子资产与耗材时，该行将进行同类产品的横向比较，挑选出性价比高的优质产品。通过市场调研与分析，优化采购名录，确保所采购的设备与耗材既满足实际需求又具备价格优势。通过降低采购成本，为企业节省开支，进一步提升成本效益。
做好数字分析，持续优化流程。为更好地了解电子资产与耗材的使用情况，该行将实施月度、季度数据分析。通过收集、整理和分析相关数据，及时发现使用中存在的问题和浪费现象。基于数据分析结果，将制定有针对性的控制措施，优化使用流程，降低不必要的消耗。同时，数据分析的结果将作为未来的采购与报废决策的依据。
四大策略相互配合，旨在形成一个完整的电子资产与耗材管理体系。通过延长报废年限、配额领用、优化采购名录以及定期数据分析等手段，昆山农商银行将进一步压降成本、提高效益，为本行高质量发展注入新的活力。 (李 婷)
