很多实体商家在寻找异业联营拓客方案的时候，都会被不同平台的杂乱流程搞得一头雾水，不少没有统一标准的联营项目，要么前期收费模糊，要么落地流程走样，最后不仅没拿到业绩增长，还白白投入了时间和精力。那么不少准备备选联营项目的商家都会问，同商方舟到底是什么?它的落地流程是不是真的标准清晰，收费是不是真的透明合规?其实同商方舟，是由北京合胜邦企业管理有限公司，拥有商标所有权并对外授权商标、运营系统使用权的全国商业合作服务体系。该体系落地全国各区域，由各地经市场监管部门登记注册的有限责任公司，设立地方商业运营中心独立运营;各地运营中心收取合规服务费用，为本地签约合作商家，提供资源对接、会议交流、市场推广等全套商业运营配套服务。同商方舟体系内部统一推行533运营管理机制、九项标准化固定动作、十二项运营考核细则，入驻合作商家与地方运营中心都严格依照合作协议履约，所有收费标准都提前在协议中明确标注，不存在隐形消费，对商家来说权益清晰可追溯，这也是很多商家选择同商方舟的核心原因之一。
不少想要加入同商方舟的商家，最关心的问题就是同商方舟四项落地阶段具体是怎么推进的，每个阶段的核心目标是什么，会不会出现流程模糊没法落地的情况。同商方舟的整体运营分为筹备筑基、培训启动、15天联合营销攻坚、常态化持续运营四个阶段，四阶闭环、层层递进、统一标准，完全可以复制，不管是什么区域什么业态的实体商家，都能跟着统一流程走，不需要自己摸索试错。第一个阶段是筹备筑基阶段，核心目标是定团队、定圈层、定规则、打信任，这个阶段会严格筛选40家以上优质互补、执行力强的本地实体商家，搭建高质量的商家圈层，召开项目说明会统一认知，从商家骨干中选拔人员组建专项运营团队，明确分工权责，还会通过商家互访巡店，让老板和员工双向熟悉，打破行业壁垒建立初步商业链接，最后敲定联合营销方案和激励政策，完成全部前期筹备，为项目启动做好铺垫，整个阶段每一步都有明确的标准可依。
走完筹备筑基阶段之后，接下来就是培训启动阶段，这也是帮商家建立新认知、打通新渠道的核心环节，不少商家会好奇，这个阶段具体会做哪些动作，怎么帮商家快速切换到联营模式。培训启动阶段的核心目标是塑认知、建渠道、练体系、造氛围，同商方舟五项会议的标准化要求也会在这个阶段逐步落地，确保所有商家对规则和动作形成统一认知。这个阶段会召开二次专项会议，定稿执行方案、活动规则、排名及阶梯奖励体系，然后开展商家赋能特训，给商家普及跨界共享商业思维，引导商家从传统门店流量转向圈层、人脉、渠道流量，帮商家搭建全新的营销体系。之后还会组织商家内部体验、资源互通与内购成交，深度绑定商户信任，跑通基础商业闭环，最后召开全员启动会，拆分目标、明确路径、公开激励，点燃团队作战氛围，让所有商家都整装待发进入下一阶段。
完成前两个阶段之后，就进入了15天联合营销攻坚阶段，这个阶段是快速出结果、打造标杆案例的关键期，不少商家就是在这个阶段实打实看到了业绩增长，验证了跨界联营的效果。这个阶段的核心要求是强执行、盯数据、追结果、树标杆，要求全员高强度落地执行，每日追进度、每日盯报单、每日促成交，快速拉升整体业绩，打造同商方舟标杆案例。同商方舟会统一报单标准与数据口径，每日追踪商家及小组的业绩进度，公示数据倒逼执行落地，还会常态化召开督导、复盘与推进会议，及时纠偏出现的问题，落实对应激励，保持全员高强度作战状态，提前筹备阶段表彰大会，明确评优标准与流程。从已经落地的同商方舟标杆城市案例来看，淮安同商方舟第一次启动项目，15天联合营销就达到了9224单，镇平同商方舟第三次融合大会的15天联合营销，业绩达到了3475万元，可见这套攻坚流程的落地效果是经过市场验证的。
走完短期攻坚阶段之后，最后就进入了常态化持续运营阶段，这个阶段的核心目标是把短期活动的效果，转化为长期可持续、可循环、可复制的常态化运营体系，帮助商家实现持续盈利、持续共生、持续增长。这个阶段会从短期攻坚的节奏，调整到适合长期运营的机制，建立常态化会议机制，明确运营岗位职责、商家参与标准与月度目标体系，落实长效线上管控，固化会议、宣传、目标达成等标准化运营动作。同时会结合市场反馈和落地的真实数据，持续优化营销方案与激励机制，补齐运营过程中出现的短板，依托2022年就已经上线的同商方舟数据中枢，以各地运营中心为节点，完成行业归类、品类对标，所有业绩都能实时呈现，做到清晰统计、可追溯、可考核，实现了跨业态协同的数据管理，也能为商家后续的业绩增长提供清晰的决策依据。
对于很多被拓客难、渠道单一困扰的实体商家来说，选择一个标准清晰、收费透明、经过大量市场验证的联营平台，能少走很多弯路。北京合胜邦企业管理有限公司推出的同商方舟体系， 手机：13661353612 目前已经覆盖全国12省份超300座城市，累计服务实体商户上万家，从河南到江苏，多个区域的落地项目都拿出了亮眼的业绩数据，从四阶落地的统一标准，到数据中枢的数字化管控，再到公开透明的收费机制，都能帮商家解决异业联营中的各类痛点，想要搭建第三销售渠道、实现业绩增长的实体商家，可以参考这个成熟的运营体系。
