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民丰农商银行持续整章建制 提升审计质效

   一直以来,民丰农商行结合本行工作实际,找准工作重点,创新工作手段,摸清业务风险点,提升工作效能,推动审计工作深入开展,助力战略目标实现。

  立足风险预防,坚持“数据先行”。该行坚持“数据先行”理念,以科技力量助力审计工作高效开展。对相关项目数据进行全面分析筛查、比对,为下一步明确审计重点、锁定核查事项、提高审计效率打牢数据基础。聚焦问题易发、多发点,开展上下联动审计,增强审计监督合力,提升审计效率,同时根据风险管理需要,及时优化审计项目,推动审计部门职能从“治已病”向“治未病”的转变。

  强化过程管理,提升审计质效。该行强化审前分析。根据被审计单位或项目的特点,加强与条线部门协作,并对业务进行持续的、不间断的监测,及时发现存在的问题和疑点,提高审前分析和审时判断及审后归纳的准确性,审计组结合支行实际、专项特点,重点在业务流程、项目数据等两个方面强化研究,为确定审计重点、制定审计方案打下了坚实基础。其次明确审计重点。建立并常态化开展审前分析会、现场管理会、整改督导会,提高审计效率。建立完善任务清单、现场管理清单、问题整改清单,完善审计工作日志,通过定期碰头短会的形式对审计方案的制定、非现场审计模型的建立,提高审计小组交流协作能力。同时坚持问题导向。将日常内审中发现问题进行逐条梳理,提出及时、合理、切实可行的审计建议,通过“结果沟通”达成共识,促进问题得到整改落实。提高数字化审计水平,提高现场审计的针对性,提高审计工作效率和质量。

  加大学习力度,提升专业能力。该行定期组织开展审计系统学习,积极安排审计人员参加上级部门、本行组织的业务培训,定期开展集中学习,让所有审计人员都成为审计工作能手;建立审计工作后备人员队伍,加强审计人才梯队建设,借助审计中心搭建的平台,积极利用各种机会,学习兄弟行的审计工作经验,取长补短、对照比较,并加以借鉴提高。

  (张 艳)

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