徐南亮近照。 （受访者供图）
台传媒记者郭天宇
“稍息，立正，跨立！”7月24日上午8时30分，浙江双环传动机械股份有限公司生产车间，每天早会之前，徐南亮都会先让工人们列队站军姿。在这里，军事化管理巧妙融入企业管理。
5年军旅生涯，徐南亮是新兵口中的好班长；19年异乡奋斗，如今，他是精益求精、追求卓越的匠人。
从退役士兵到上市公司品质总监，从一线工人到全国优秀农民工……徐南亮是全省退役军人就业成绩突出个人，一位扎根在玉环、奋斗在玉环、追梦在玉环的新玉环人。
换个战场，仍保持“新兵心态”
2000年12月，徐南亮参军入伍，成为一名炮兵，因表现出色，第二年就被选为班长。
2005年，徐南亮退役。次年5月，通过老乡介绍，他背上行囊，从安徽老家来到浙江玉环找工作，并在浙江双环传动机械股份有限公司就职。那年，徐南亮24岁。
面对完全陌生的工作环境，徐南亮把自己当做一名新兵，每天工作12个小时，中间只给自己留30分钟吃饭休息，是车间里出了名的拼命三郎。
“当车间操作工确实很累，好在我当过兵能吃苦。”徐南亮回忆，那时跟着车间师傅学习，师傅每天干得很卖力，自己作为学徒自然更是丝毫不放松。
徐南亮所在的双环传动五分公司，主要负责生产一种齿轮，该齿轮是汽车传动装置上的重要零部件，刻度要求精确到0.001毫米，相当于一根头发丝的1/20。
凭借精益求精的工作理念和日益娴熟的生产技艺，徐南亮从一线工人起步，逐步成长为一线设备调试员、制造班长、车间主任。
2019年，公司把徐南亮调到质量管理部门挑大梁，担任五分公司品质管理总监。
在徐南亮的带领下，五分公司的产品质量日益提升，合格率升至99.5%。亮眼成绩单的背后，是徐南亮“像军人坚守阵地一样死守产品质量红线”的郑重承诺。今年4月，他再次被公司委以重任，担任五分公司制造总监。
“我就是从制造一线干起的，现在再回到制造做管理，又是一次新的挑战，也特别符合公司今年提出的新口号‘让质量创造一切可能性’。”徐南亮说。
拼体力，更要拼脑力
每天早晨8点，当生产车间机床开始运转时，徐南亮准时开始对公司37条生产线、200多个岗位进行巡视，保证每日4万件齿轮合格下线。
产品管理上需要更精细、更严格，这也倒逼徐南亮持续钻研探索，带领团队前进。
“做管理跟做生产是不同领域，现在既要拼体力，更要拼脑力。”徐南亮笑着说，刚转岗管理那会儿，白头发一下子多了不少。
从每天车间早会开始，徐南亮便发现了问题。“一大早，车间工人们的工作状态很懒散，开个早会三三两两、有说有笑，这在部队是绝对不能容忍的事情。”
于是，从工人的仪容仪表开始，他抓起了熟悉的军事化管理，每天早会前，先整齐列队站军姿、喊口号。“一开始大家不太理解，但慢慢发现，生产一线态度端正、士气提振，车间的安全事故才会减少，工作效率也会更高。”徐南亮说。
尽管脱掉军装已经很多年，但徐南亮骨子里依然保持军人本色。他还成立了“徐南亮工作室”，多次开展技能交流学习，帮助退役军人了解创业扶持政策，掌握创业基本技能，提升岗位技能水平。
和齿轮打了19年交道的徐南亮，也像一个不停转动的齿轮，充满斗志不断挑战创新，书写匠人的精彩人生。
