10月28日下午，市国资国企领域未来五年及2026年重点工作谋划座谈会召开。市国资委党委委员、副主任谢海水主持并讲话，委领导班子成员及机关各科室负责人、市属企业主要负责人参加会议。
会上，市国控集团、市交投集团、市城建集团、宣纸股份公司分别围绕2025年主要工作情况及存在问题、2026年及未来五年主要目标任务和重点工作举措等依次交流发言。随后，市国资委各科室就推进当前重点任务有关事项作特别提醒，市国资委党委委员、副主任吴丹就分管领域工作提出工作要求。
会议充分肯定了市属企业2025年以来取得的工作成绩，分析了存在的问题和不足，并就做好当前阶段、2026年及未来五年重点工作提出了四点工作要求。一是锚定目标任务，推动国企改革提速。各市属企业要按照国家、省、市部署要求，紧盯我市贯彻落实国企改革深化提升行动任务举措，逐项研判分析，加快补齐短板，全力打好国企改革深化提升行动“收官战”。要加强横向对标，积极学习借鉴长三角地区和省内其他地市推动国企改革发展的好经验、好做法，以更新的理念、更实的举措，推动我市国资国企做强做优做大。二是坚持科学谋划，推动国企发展提质。要深入分析当前的经济形势，结合市委市政府工作要求和企业自身经营实际，进一步明确推动我市国资国企高质量发展的目标和具体任务。要坚持系统谋划，规划既要有资产规模、利润总额等量化的经营指标，也要强调党的建设、市场化转型、资本布局优化、风险防范等方面的具体任务，推动实现我市国资国企规模和速度、质量和效益、发展和安全的有机统一。三是聚焦主责主业，推动国企功能提档。要进一步找准企业定位，聚焦主责主业，“一企一策”不断增强企业持续造血功能，为全市经济高质量发展提供坚实支撑。要持续扩投资、抓项目，加快推进长高高速宣城段、南漪湖综合治理生态清淤、城乡供水一体化、中瑞扩能扩矿、宣城天下文房等重点项目建设。要持续盘资产、优资本，积极运用战略性重组、专业化整合、资产证券化、改扩建等方式，加速国有企业资产盘活赋能，重点推动水投公司等资产盘活项目实质化运作。要发挥我市国企私募股权基金招引与培育功能，积极服务全市“2+3+4”产业发展战略，推动更多优质产业项目在我市落地开工。四是加强协同配合，推动国企监管提效。要坚持上下贯通、横向联动的工作思路，加强省市县三级国资监管部门交流对接，密切与市场监管、财政、审计等职能部门合作，在国企无关多元、多层架构、薪酬乱象、财务金融风险等11类问题重点整治中凝聚国资国企监管合力，进一步提升我市国资国企合规经营能力和水平。要树牢风险底线思维，紧盯“人、事、资金”等发展环节关键要素，通过进一步完善人员管理、优化考核指标、细化投融资管理、加强资金监测、抓实安全生产等举措进一步筑牢安全发展防线，为我市国资国企高质量发展保驾护航。
