“突出红色引领，搭建智慧平台，打造精微网格，不断提高社会治理效能，推动村级减负走深走实。”当下，邳州市坚持把“拼状态、比实绩”作为主旋律，以社会治理与村级减负为抓手，在东湖街道试点探索“红色物业+社工微网格+彩虹联盟”三位一体治理模式，致力深化基层减负，积蓄实干力量。
突出红色引领，凝聚基层发展新动能。街道扎实推进“红色物业”，在13个村居建立31个片区党支部，成立34家物业公司和52家业主委员会党支部。在社区党总支领导下，选取92名社区党员和236名优秀在职党员，下沉到物业公司和业主委员会交叉任职，将党组织的触角延伸到小区的各个角落与“神经末梢”，实现“红色物业”全覆盖，为基层治理注入红色力量。开展“党建领航彩虹联盟”活动，引导新业态新就业群体党员在社会治理中发挥作用，切实把更多资源力量凝聚成街道社会治理的一股新生力量，减轻基层干部的管理压力，腾出更多精力投身基层治理。
搭建智慧平台，探索社区治理新路径。街道搭建指挥调度平台，通过数据分析研判平台，建立社工包挂户数、关注关爱群体、出租房屋、流动人口、在外务工人员等数据库，实现时时掌握人员动态，精准管理服务；利用数字孪生技术，将东湖整个区域通过3D建模，建设智慧社区平台，实现消防通道被占用报警、违章搭建预警、对高空抛物时时追踪、梯控系统管理、智能门磁识别、智能烟感识别、无感门禁、云广播运用，实现小区高效精准无死角管理；通过平台整合，形成“一个终端采集、一个信息共享、一个平台联动、一张地图指挥、一个后台管理”的规范体系，探索出一条智治赋能基层治理的新路径。
打造精微网格，构建村级减负新模式。街道将辖区13个村居划分31个片区388个微单元，每名社工包挂100至150户居民；将3500名“锋工”划分至3500个精微网格，每名锋工负责联系10户居民，细化职责清单，化解矛盾、服务群众，实现从“主动脉”延伸至“毛细血管”。在职党员变身为“锋工”，就近原则联系楼上楼下10户家庭，以此了解社情民意。通过“单元、片区、社区、街道”四级联动，小问题在单元和片区内解决，一般问题在社区内解决，疑难问题在街道解决，确保小事不出社区、大事不出街道。系统化构建横向到边、纵向到底、全面覆盖的微单元管理格局，多维减轻基层治理压力，提升为民服务质效。
