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常州创演的滑稽戏《陈奂生的吃饭问题》入选文旅部十大精品演出项目

  近日,常州市滑稽剧团创演的滑稽戏《陈奂生的吃饭问题》上榜文旅部“2023全国演出市场社会效益和经济效益相统一十大精品演出项目”,位列全国前五,且为戏曲类第一名。
  此前,滑稽戏《陈奂生的吃饭问题》已实现多个文艺奖项新突破,线下演出近300场、线上观摩超千万人次,衍生开发了系列互联网短剧,演出收入超600万元。
  《陈奂生的吃饭问题》的成功,并非偶然。近年来,常州在推动国有文艺院团高质量发展的过程中,坚持以精品创作为核心任务,以演出为中心环节,多措并举打造了一个又一个典范样本。
  机制创新,筑牢底气。常州创新出台《市属国有文艺院团“员额制”测算管理实施办法》《市属国有文艺院团推进以演出为中心建设的指导意见》,同步出台《市属国有文艺院团专项考核目标任务书》,将考核结果与保障金额挂钩。同时,优化绩效管理机制、源头策划机制、项目赛马机制、成果转化机制、基金激励机制,全面构建新剧目体系、新阵地体系、新传播体系、新受众体系、新人才体系,不断激发院团活力,放大文艺精品效益。《陈奂生的吃饭问题》《烛光在前》等重点剧目荣获全国性权威奖项,市艺术基金撬动上级各类扶持资金超5000万元,撬动率超150%。
  融合发展,激发锐气。常州在剧目规划之初就要求设立巡演版、小剧场版,杜绝优秀剧目参赛后“刀枪入库”,要求做到“好戏多演”。持续开展常州文艺精品展演季,常态化开展优秀剧目“四进一出”活动,全力保障精品剧目“走进剧场、走进校园、走进社区、走进乡村、走出常州”。重点剧目参加国家级、省级重要巡演、展演,市属国有文艺院团年演出场次超1000场。国有文艺院团构建“1+4+N”模式,推进小剧场建设。沉浸式喜剧《半园·珍珠塔》已开展市场化演出近50场,有效推动传统戏曲的创造性转化和创新性发展。
  多维传播,提升朝气。常州积极构建文艺精品宣传推介机制,借助微信、微博、抖音、快手等主流新媒体传播渠道,逐步搭建文艺精品宣传矩阵。为院团重点文艺人才量身定制宣传推广方案,推出抖音账号、微信视频号“土生土张”,视频播放量超过1500万,粉丝量突破2万,通过“出圈”实现“圈粉”,持续推动地方戏曲观众年轻化。
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