2025年以来，阜阳幼儿师范高等专科学校在市委、市政府的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣阜阳“6849”产业布局和“强内涵、促转型、创双高、升本科”战略目标，构建“党建引领、制度筑基、引育并举、赋能发展”全链条体系，推动师资、干部、辅导员三支队伍协同发力，为学校内涵式高质量发展筑牢人才支撑。省级“双高计划”绩效考核获评“良好”，位列全省30所建设（培育）单位第10位、5所高水平专业群培育单位第1位；马克思主义学院党支部通过“全省高校党建工作样板支部”验收，获推全国培育建设单位。
党建引领，激活队伍“红色动能”
将党建工作贯穿队伍建设全程，高质量召开党员大会、教职工代表大会（工会会员代表大会）等会议，成立学校妇女联合会。完成4个二级学院党总支换届，实现学院院长全部兼任党总支委员，推动党建与业务深度融合。建立“三会一课”季报告机制，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，校党委带头理论学习18次，党支部书记讲党课覆盖300余人次，以“学、讲、警”三位一体模式筑牢思想根基。培育3个“双带头人”教师党支部书记工作室，党建品牌引领队伍先锋作用充分发挥。
引育并举，打造师资“核心支柱”
树立人才“第一资源”理念，构建引、育、用、留全链条制度体系，印发《柔性引进高层次人才实施方案》《专任教师赴企业实践管理办法》《校内“双师型”教师认定办法》等工作制度，修订绩效工资分配方案，以制度保障激发队伍内生动力。精准对接产业需求，通过公开招聘、人才引进、市直商调等方式补充教师39名；柔性引进苏州工业职业技术学院专业带头人担任特聘教授、科研副院长，支撑工业互联网技术、人工智能技术应用、智能机器人技术等新兴专业建设。实施分层培养，新培育博士2名，新增省级“双师型”教师9名、校级59名，37名教师赴企业实践，3人获批省级中青年教师培养行动项目。优化职称评审机制，新增教授1人、副教授6人、讲师19人。优化师德评价机制，将学生评教权重提升至40%，建立“学生—教师—部门”三维评价机制。
严管厚爱，锻造干部“中坚力量”
印发《干部选拔任用工作实施办法》，坚持党管干部原则，突出政治标准，2025年配合市委选拔副处级干部6人，进一步使用正处级干部1人，选拔科级干部8人，干部队伍年龄、专业、学历结构持续优化。健全监督管理体系，印发《干部因私出国（境）管理办法》《教职工校外兼职管理办法》，完成186名科级干部及中级职称以上人员“三龄两历”核实认定，把干部管理抓在日常、严在经常。举办干部政策专题培训班，召开选人用人工作座谈会，广泛听取意见建议，组工干部业务能力不断提升，选人用人工作满意度持续提高。
精耕育人，筑牢辅导员“育人根基”
以专业化、职业化为方向，通过开展“青蓝工程”结对帮扶，举办辅导员素质能力大赛和职业能力提升沙龙等方式提升辅导员综合素养。严格落实“七进”制度，推动辅导员深入学生一线，在校区搬迁、新生入学等关键任务中主动担当，全年无重大安全事故。育人成效显著，692名毕业生成功专升本，增幅34%，其中20个宿舍全员升本，再创历史新高。毕业生毕业去向落实率稳步增长，人才培养质量稳步提升。
依托队伍建设硬核支撑，学校应用型专业占比达62.5%，新增6个新兴专业，与华为等共建产业学院，入选全国首批产教融合实践中心高校，获评“1+X”母婴护理优秀示范院校”，学生技能竞赛获国家级奖项4项、省级15项。2026年，学校将持续深化队伍建设改革，推动与“创双高、升本科”目标深度融合，以队伍之强赋能办学之强，以办学之强服务发展之强，为阜阳地方经济社会高质量发展贡献教育力量。
