2024年，城建集团深入开展国企改革深化提升行动，不断提高推动高质量发展的能力水平，全面贯彻新发展理念，积极主动融入新发展格局，努力狠抓以下五项重点工作。
一是狠抓项目建设工作。紧盯“六一战略”三年实施规划年度目标，积极推进城建电商快递产业园、城乡供水一体化古井供水工程、城东文化新区“两桥两路”等项目建设，抢抓施工进度，严把工程质量，确保项目如期完工。统筹谋划亳州保税物流中心（B型）、电子辐照杀菌等项目选址、设计等工作，确保按期开工建设。
二是狠抓融资工作。继续对接金融机构，全力推进城市更新等项目，根据公司存续债务情况，研究国家金融政策，拓宽融资渠道，全力储备非标融资授信额度，谋划债务置换等新产品，缓解公司债务压力。
三是狠抓国企改革工作。加速推进亳州建工股权转让工作，全力配合审计机构开展资产资质评估、债权债务清算等相关工作。积极对接省建科院、安徽建工检测集团，细化合作内容，尽快签订合作协议。
四是狠抓子公司经营工作。强化对荣徽地产、亳州建工、安徽开埠等一级子公司的管理，按照各板块的工作职责，科学制定年度工作任务，签订经营目标责任书，细化工作责任，明确任务分工，严格落实“周调度、月检查、季考核”制度，以扎实的工作举措，确保各子公司目标任务的落实。
五是狠抓党建和廉政工作。坚持主营业务开展到哪里，党建工作就延伸到哪里，坚持体系化推进党的建设，形成良性循环。通过健全体制机制、细化职责任务、完善奖励措施，充分调动集团上下抓党建、强党建的主动性和创造性。加强对全体党员干部的监督和管理，紧盯关键人员、重要岗位、重点环节和“三重一大”事项，对违规违纪行为敢于较真碰硬、勇于监督问责。坚持无禁区、全覆盖、零容忍，从严从快查处群众反映集中、社会反映强烈的问题。围绕各项巡察整改任务，明确责任主体、整改时限和整改措施，对整改落实情况实行跟进监督、精准监督，进一步强化月度督办力度，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。
