记者 徐莹
2025年接近尾声，今年毕业入职的新人已历练半年。他们中有的觉得迷茫，每天忙得团团转，却缺少成就感，看同事游刃有余，自己不知该往何处发力；而有的则适应性较强，逐渐从职场“小白”成长为核心骨干。近日，记者采访了3位在职场中成长较快的年轻人，他们的经历或许能带给初入职场者一些启示。
巧劲胜蛮力，体现个人价值
“刚工作时，我每天从早忙到晚，但在公司里像个隐形人。”23岁的吕婷毕业于省内一所名校，今年6月入职市区一家电商公司做行政工作。前3个月她事事认真，从整理会议记录到校对文案，每项工作都花费大量时间。然而季度考评时，上司和同事对她却“没什么深刻印象”。
后来，吕婷偶然发现，公司跨境业务的数据分析总是依赖第三方，耗时耗力。于是她利用业余时间学习数据分析，两个月后独立完成了首份跨境销售分析报告，用思维导图直观呈现了市场机会，这份报告让她首次被上司点名表扬。
这就是“不平均分配精力”原则的实战应用：与其在所有事情上表现平平，不如识别并攻克那些“高可见度、高价值”的关键任务。人们会记住你做得最出色的那些事。
职场新人可以学习绘制精力地图，列出所有日常任务，按“对公司价值”和“能见度”两个维度打分。集中70%精力处理“双高”任务，然后寻找“稀缺性机会”，观察团队里哪些工作人人回避却至关重要。这就是你的突破口。不需要一开始就解决大问题，而是找出小而关键的痛点，用一两个月时间成为团队里最擅长处理它的人。
会做也会说，提升个人影响力
向戈是我市一家上市公司的工程师，专业技术扎实，但入职5年晋升缓慢。前年6月，他开始在公司内部技术博客分享技术问题解决方案，每周一篇。坚持3个月后，一次兄弟部门遇到技术难题，直接点名“请向戈来看看”。随着跨部门协作机会增多，向戈的能力被更多人看见，去年顺利晋升为技术负责人，今年5月得到出国进修机会，被列入后备干部重要人选。
会做也会说，适时展示自己的专业能力，这就是“自我包装”与“内在硬实力”相结合——能力是根基，让他人看见你的能力，同样重要。要做到这点，职场新人需要从内外两方面着手：对内提升个人价值，如谋划工作结束后，复盘工作经验和建议，定期向上级汇报或与团队成员分享；对外则打造专业人设，在行业社群中，分享有价值的行业资讯，尝试在专业平台上解答自己擅长的问题，并积极参加行业线下活动，准备一个简明扼要、让人耳目一新的自我介绍。
进阶早规划，备好“防护甲”
“保险公司业务经理没有底薪，但收入没有上限，我想趁年轻挑战自我。”从券商数据分析师到保险公司经理人，29岁的朱可欣分享了她的职业身份转换。
毕业于985高校金融专业，在券商做数据分析师收入高且稳定，几年职场生涯，朱可欣不但获得专业上的成长，还积累了一批高净值客户。“老龄化社会，高净值人群更注重保险和养老生活，这是我给自己规划的专属职场避险线路。”初入新赛道，她就凭着漂亮的履历、扎实的数据分析能力和出色的口才拿下几个大单。
在经济不确定性增加的当下，聪明的职场人会为自己准备多重“防护甲”。
朱可欣的方案是：入职第一年，主业求稳，达到岗位基本要求，建立可靠口碑，同时开发基于主业延伸的“安全副业”，储备3—6个月的生活费和应急资金。入职1—3年是职场人的自我升级窗口期，核心目标是把挑战期转化为能力跃升期。识别行业未来最需要的技能，如AI应用、数据解读、跨境合规等，系统学习并针对性补强；每月联系两位行业内新朋友，定期分享有价值信息，形成“互助小组”；打造可迁移成果，把自己的工作方法论整理成可展示的案例库。入职3—5年找到个人优势与行业趋势的交汇点，顺势而为地布局。
职场不是短跑，而是一场有策略的马拉松。最终胜出者不一定是起点最高的，但一定是懂得分配精力、善于展示价值、有前瞻性布局能力的人。
