今年以来，绩溪县公管局立足职能定位持续发力，聚焦“提质+赋能”，积极开展服务创新、数字化赋能监管、健全完善评审机制、推进监管协同化，推动公共资源交易市场更加规范、有序、高效运行。
一是标准化提升服务水平。创新招投标服务方式，落实服务重点项目工作举措，将六尺巷工作法蕴含的“和文化”融入招标投标争议纠纷处理工作实践中，有效解决争议纠纷，切实维护招投标活动相关当事人合法权益，保障交易项目高效推进实施。通过上门服务、政策宣传、容缺受理、“绿色通道”等方式，推进省市县重点项目、中央预算内投资、专项债等投资项目加速落地。今年以来异议投诉转化率为7.7%，与去年相比下降51%。开展上门服务、业务指导2轮次，覆盖到11个相关单位。
二是数字化赋能交易监管。进一步深化数据治理、强化监督管理。引入招标文件合规质检场景，大模型实时检查招标文件合规性，检查新增招标文件28个，往年发布的招标文件161个。利用大数据分析模型对依法必须招标项目进行预警分析全覆盖，依法严厉打击串通投标等违法违规行为。今年以来，通过数据分析发现问题线索并核查办结1起串通投标案件，对2家企业及4名相关责任人进行行政处罚。
三是规范化健全评审机制。升级改造5个独立评标评审工位及其硬件配套设施，常态化开展“双盲”远程异地评标项目。今年截至目前，开展“双盲”远程异地评标项目共181个（其中主场17个，客场164个），有效推动全省专家资源共享共用，防范专家被围猎风险。落实工程建设项目评标报告审查机制，进一步压实招标人主体责任，今年以来，共有35个工程建设项目开展评标报告审查，进一步提高评标质效。
四是协同化构建监督合力。强化信息共享互通，依法查处招投标违法案件同时，将结案材料及时报送县纪委、县公安局，进一步深挖违纪违法线索。落实与法院、检察院等部门的行刑反向衔接机制，对司法、行业监督部门移送的问题及时立案调查，依法作出行政处罚1起。联合县政府督查室、行业监督等部门开展标后履约监督检查。今年以来共开展标后履约检查4次，现场检查项目48个，对关键岗位不在岗情形、网络考勤不合格的9家企业进行信用记分。同时对考勤率达不到50%的项目，及时发函到项目建设单位，累计反馈问题11个，督促建设单位加强现场监管，推动中标企业诚信履约。
