红豆集团第十五次挖潜月活动即将接近尾声。截止3月28日，红豆集团共收到合理化建议22718条，采纳4079条，实施1288条，供应商提建议209条，采纳31条，实施19条。挖潜增效，重在落实，各公司、部门积极参与挖潜工作部署，挖潜增效成果显著。
挖潜月工作实施中，根据各个公司工厂实际，围绕“投资、采购、生产、管理、流转、质量”六项成本系统梳理降本工作，初显成效。其中，红豆居家电商一公司通过拣货区和备货区系统库位的精准导入，使用PDA扫描，录入对应库位产品及数量，实现了拣货区库存和备货区库存在EDB系统的分离。现在补货只需在PDA中输入需补产品货号，就能找到对应需补产品货号备货库位，按照库位快速准确找到需补产品进行补货上架。整个流程需7-10分钟，减少了补货时间，补货时效提升30%左右。
此外，推行招标采购是降低成本的一项有力措施。截止3月21日，通用股份在招议标方面，完成中标项目48个，通过及时关注材料变化、灵活运用招议标方式，压降金额610万元，压降率10.7%。同时为提升效率，2018年公司开发了招标平台，目前已进入供应商入驻阶段，已完成32家供应商入驻，计划到第三季度入驻率达到90%，招标平台覆盖率达到80%，将有效促进招标效率的进一步提升。
为做好精准营销工作，各公司积极创新营销模式，开拓市场。红豆股份不断探索全渠道建设，打通全渠道系统，在全国300家门店开启网订店发/取、网订仓发、邻店发货、店定仓发四大业务场景，计划4月初实现全场景全门店上线。其中网订店发/取、网订仓发两个场景上线至今销售总额超百万;同时，国际公司阿福外贸做大业绩、深挖百万美金客户，创新合作模式，由原本国内生产的单一模式改成国内+柬埔寨共同生产的模式，实现两条腿走路，业绩飞跃到百万美金，目前已发单65万美金至柬埔寨，拓宽渠道的同时提高了订单效率，客户利润率上升至10%以上。
以优秀的品质和服务吸引更多消费者。3月27日，小红豆童装连锁CRM会员系统项目启动会在总部会议中心分会场顺利举行。本次引入上海驿氪CRM，将基于一站式移动互联网+云服务平台，专注于帮助小红豆童装连锁实现消费者精准触达与有效互动，提升会员营销效率和粉丝运营服务，同时有效提升客户满意度，促进营销服务综合能力的提升;锡东置业逐步扩大在不同领域的品牌影响力，其中红豆财富广场F+智慧公馆在首届中国智慧地产高峰论坛暨“城市力量”影响力排行榜颁奖盛典中荣获“2019年度区域品质楼盘”奖，同时与腾讯集团强强联手，打造无锡市第一个3.0升级版腾讯智慧社区，为未来高端地标生活保驾护航，更将锡东商务生活提升到一个新高度。
近期，各公司还先后召开了供应商大会，优化供应商结构，与优秀供应商携手共赢未来。
