南通农商银行聚焦支农支小、结构优化、数字化转型等方面，靠前发力、主动作为，为经济复苏注入“金”动能。
聚焦支农支小。坚持做小做散战略不动摇，大力提高100万以下小额贷款占比，不断做优客户结构、做强管户能力和创新能力，持续提升服务客户能力。持续深化外联外拓，拓宽合作广度、深度，努力实现“一次签约、多项产品、一站服务”，以点带面拓展对公客户群。完善小额个人经营贷款的服务流程再造，夯实小微客户基础，不断增强客户黏性。
聚焦存款结构优化。树立“大零售”理念，扎实推进客户分层管理、网格化营销。针对高净值客群，开办投资理财、贵金属、保险等代理业务，拓展高端客户群。针对大零售客群，通过换发三代社保卡、开发“飞鱼餐饮”“飞鱼零售”系统等措施，建设健身房机构预付卡资金监管、校外培训机构资金监管、“E驾金”等场景，全面提升低成本存款占比。
聚焦数字化转型。升级数字化产品，围绕申请、维护、周转等节点全面优化提升“飞鱼好贷”线上贷款产品，优化客户体验。充分挖掘数据价值，筛选收单客户、疑似他行贷款客户、授信未用信客户、存量退出客户、交易上下游客户等多个营销名单下发至支行，赋能精准营销。以数字辅助决策，建设经营指标库，结合经营管理目标建设系列监控报表，产出数据监测报告、业务分析报告，对各条线政策调整提供分析建议。
(温桂梅)
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