近日，建湖农商银行召开工作会议，总行领导班子成员、中层管理人员、客户经理和新进大学生代表参加会议。党委书记、董事长刘荣华对当前重点工作进行部署，党委副书记、行长张洪国主持会议并作经营管理工作报告，各分管领导对条线工作进行点评。
刘荣华指出，实现高质量发展，最紧迫的任务是保持各项业务稳定增长，最基础的载体是新阳光信贷和点亮一条街客户系统，最有力的抓手是改革转型，必须坚持目标导向，扎实推进创先争优和全年工作落实，确保实现“双过半”目标。他强调，精准发力党建战略引领工程、增户扩面提升工程、精细化管理价值创造工程、企业文化建设工程、历史问题处置攻坚工程等五个重点工程，努力为高质量发展上台阶提供保障;重点突出零售转型、数字化转型、服务转型和赋能转型等四个改革转型项目，持续深化改革转型，奠定高质量发展基础;认真学习借鉴兄弟单位好经验好做法，既学人之优，又扬己之长，服务好实体经济，更好推动高质量发展。
他要求，全行上下增强责任意识、目标意识和时不我待意识，锁定全年任务计划，认真算好时间账、差距账，坚定信心，鼓足干劲，朝着既定目标，一步一个脚印，推动高质量发展再登“新台阶”。
张洪国在报告中指出，全行经营管理工作呈现6个亮点：一是经营实绩可圈可点;二是四项基础根基扎实;三是四项金融深度开发;四是转型发展动能强劲;五是团队力量有效凝聚;六是安全运营充分保障。他要求，全行上下破除“等”的心态、“靠”的思想、“慢”的节奏，用勇争一流的干劲，推动经营实绩实现“节节高”;用勇攀高峰的闯劲，推动管理转型实现“步步高”，以昂扬进取的精神状态，只争朝夕的豪迈干劲，众志成城的强大合力，在春光明媚的四月，交出百花齐放的答卷! (严弼文 许小雨)
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