新沂农商银行始终坚持“人才是第一资源”工作理念，紧紧围绕人才强行战略，积极构建“培养人、引进人、用好人、留住人、成就人”的人力资源管理机制，着力打造引领高质量发展的高素质“人才方阵”。
强化“育才”，推动培训体系建设。新沂农商银行加强对复合型干部培养，选派优秀年轻干部至政府部门挂职，选拔21名优秀年轻干部挂职“金融团干部”，选派60名优秀客户经理兼任“金融村官”，让年轻干部员工经风雨、见世面、长才干、壮筋骨。实施“青年干部能力提升计划”、内训师培养“星火计划”，组织优秀干部“走出去”到浙江大学、浙江农信等学习一流管理理念。2022年以来先后开展各类线上培训20次，线下培训38次，有力地增强了干部队伍的整体素质，营造了争先进位的良好氛围。
加强“引才”，大力引进科技人才。新沂农商银行坚持科技兴行，先后分三批，引进科技专业人才17名，创新打造“支付系统、智慧厅堂、隐形智慧社区、人工智能平台”四大科技创新平台。开发优化智慧办公小程序等30余项功能，助推全行业务数字化转型。自主开发的富通钟吾智慧社区平台荣获“2020年中国金融科技创新大赛最佳智能平台奖”，自主开发的“三访三增”融资对接系统荣获“2021年中国电子银行网金融数字科技创新大赛数字普惠创新奖”。
优化“用才”，打造共享员工模式。新沂农商银行积极探索“共享员工”新模式，实现“一才多用”。建立涵盖科技、法学、财务、审计等各种类型的“共享员工”人才库，建立“共享员工”激励机制，加强银企、银政合作，培养复合型、创新型、发展型的人才。新沂农商银行“共享员工”人才梯队已基本成型，共享人才库储备充足，已有8名“共享员工”充实到不同业务领域，优化了人力资源配置，实现了人才叠加效应。同时，探索专业人才上挂、下派、横向“共享”模式，打通专业人才上升“快速通道”，加大从专业人才中选拔干部的力度。
聚焦“留才”，构建人才激励机制。新沂农商银行充分运用鼓励激励机制，对年度经营目标考核、各项专项考核取得优异成绩的单位和个人，物质上奖励到位;对获得先进工作者等先进个人进行表扬通报、宣传报道，精神上支持鼓励;对取得重要专业资质、经营业绩中表现突出的员工，提拔上优先考虑，激发干部员工担当作为。正确把握容错纠错机制，准确把握政策界限，健全容错纠错配套制度，客观公正执纪问责，给改革者撑腰。完善能上能下机制，细化干部“下”的条件，保留干部“上”的机会，推动形成能者上、庸者下、劣者汰。
(王 宁)
