自降本增效工作全面启动以来，建湖农商银行以高质量发展为目标，以精细化管理为抓手，经过两年协调磨合，降本增效蕴含的价值创造和业财并举独特属性，在推动经营模式转型进程中发挥了重要作用，取得了明显成效。
算好整体账，全力提升资产质量。建立风险预警、风险限额、台账管理、责任追究四项管控机制，完善风险贷款六大台账，加强重点领域管理，打通阿里拍卖渠道，开展联合清收行动。降本增效以来，通过全力清前堵后，不良贷款率下降了1.4个百分点，拨备覆盖率上升了120.64个百分点。
算好成本账，稳步调整存贷结构。存款重点做好对公开户、对私开卡工作，提高低成本存款占比。贷款重点做好增户拓面和整村授信工作，投放普惠型小额贷款。降本增效以来，一年期以内低成本存款占比上升了1.68个百分点;100万元以下实体贷款占比上升了8.56个百分点;存款付息率降低了0.22个百分点;实体贷款利息收入增加了8800万元。
算好利润账，建立健全四价机制。将四价机制作为降本增效竞争工具，灵活调整定价方式，持续完善议价模板，不断丰富计价内涵，合理评价利率体系。截至8月末，实现营业收入8.03亿元、金融增加值4.18亿元、拨备前利润3.02亿元，较两年前分别增加1.34亿元、0.87亿元、0.6亿元。
算好效益账，持续优化资源配置。树立投入产出相匹配的经营思维，强化资金、费用等资源的精抓细管，在顶层设计上加大业财融合力度，将降本增效理念前置于业务决策、延伸至业绩评价，融入业务经营全过程。截至8月末，资产利润率、资本利润率较两年前上升0.18、4.25个百分点。
算好长远账，不断强化系统应用。上线费用管理、统计分析、EAST直报系统，优化管会系统功能，并将管会系统深度应用于绩效考核、资源配置、产品定价各个方面，为降本增效工作提供了更为高效的系统工具。从严实施概算、预算、核算、结算“四算”制度，严格管控费用，确保收支平衡。 (严弼文 许小雨)
