台传媒记者庄嘉瑜
3月19日，利欧集团股份有限公司（以下简称“利欧集团”）组织员工开展美化环境活动。活动现场，多名员工分工协作，修整树木、清理灌木丛垃圾。
“我们每个月都会举办不同主题的精神文明活动，引导员工提升文明素养。”利欧集团浙江泵业有限公司办公室主任王妙海说。
精神文明活动是利欧集团创建文明单位的缩影。1995年，利欧集团成立之初，便开始探索企业精神文明建设。2001年，利欧集团步入快速发展阶段。其间，利欧集团逐渐意识到，伴随企业规模的迅速扩张，员工的综合素养已难以跟上发展步伐。
管理层的短板尤为明显。过去，组长大多从一线操作工中直接提拔。他们虽然业务能力过硬，却普遍缺乏系统的管理知识和职业素养。
“当时的管理层几乎都是本地员工，有些人普通话都讲不利索，管理方式也偏于粗放。”王妙海坦言，“那时，公司最缺的就是专业管理人才。”
如何提升员工综合素养？2013年，利欧集团正式成立利欧学院。既邀请专业讲师授课，也在内部选拔具备良好素养的人才担任讲师，传递知识经验和文明力量。
渐渐地，利欧集团内形成浓厚的学习氛围，员工的心态也在悄然转变。曾经屡试不爽的奖金激励逐渐失灵，员工不再满足于物质奖励，更渴望被肯定的价值感。
2017年，利欧集团推出“利欧十大工匠”评选，每两年一次，分享优秀员工的匠心事迹。首届获评的业务骨干个个身怀绝技。有人能从安装泵机时发出的声音，判断出异常所在；有人仅凭手感，就能辨别沙子的温度和湿度，与仪器测量的数据相差无几。
“大家对‘利欧十大工匠’评选反响很热烈。”王妙海说，“销售部门提出，他们虽然技术不在行，但业务沟通能力很强。我们复盘后采纳了这个建议，推出‘最美利欧人’榜样评选活动，让每个岗位的员工都有机会展示自己的闪光点。”
榜样的力量让员工日渐清楚“利欧人”的合格标准。行为上的转变也随之而来，从自觉穿上工作服，到主动提升技能，员工的综合素质日益精进。
伴随利欧集团从泵业迈向数字营销，从温岭走向全国，精神文明建设的内容也日益丰富。企业通过成立兴趣爱好协会、开设文化活动空间、打造“小狮子成长营”托管中心等举措，以文明之力打破地域差异，凝聚全员共识。
如今，精神文明建设已融入利欧集团的发展脉络。利欧集团年均举办“文明每日一题”“利欧杯技能竞赛”等文明实践活动120余场，带动30多家合作伙伴成立公益联盟，形成“文明共同体”建设示范效应，获评温岭市社会责任示范企业。
