禹会区：实施三大举措激发集团化办学活力

干部互派。实行核心校统一任命领导、统一调配骨干，深化跨区域集团化办学。区内2所学校主要负责人由区外核心校派驻；六中和七中集团化办学一个学年度中层干部和骨干教师交流轮岗7人次；皖北优质扩容核心校派驻6名中层以上干部和教学能手进驻我区2所成员校开展教学管理和教研交流帮扶。

资源共享。集团核心校的优质品牌、基础设施、校园文化对成员校教育质量提升起到明显推动作用。六中与七中两校开展6次教科研交流活动，覆盖多个学科;邀请集团校3位教师作经验交流座，特聘学校德育顾问1人，指导1位教师获奖。安师大附小开展的联合教研活动及安师大教育集团“严慧名校长工作室”送培送教活动均辐射到全区中小学。

教学融合。集团校内开展送教交流、接待驻校研修、承办展示活动，带动薄弱学校拓宽视野，实现了优质共建、特色共生、学生共育、发展共进。学校办学动力、办学活力和办学潜力得到进一步激发。