四十年来，我国渔业水产有两个重要的战略机遇期。一是改革开放之初，渔业水产消费爆发，相应的养殖生产快速增长，使中国的渔业迅猛提升，四十年不到，中国的水产养殖加捕捞业占全世界的70%，中国一跃而成全球水产大国。中洋集团的成长，正是抓住这一战略机遇期，投入水产养殖，逐步做大做强，成为中国现代渔业的领军企业。二是当下的转方式，调结构。这次渔业水产的战略机遇期是四大因素的叠加：供给侧改革。由绿色风暴带来的江、湖、河、海，水库不达标禁养，水源地、基本农田禁养，尾水排放不达标禁养等，形成了养殖规模大幅度减少，供求关系改变。消费升级。国民消费由以肉禽蛋为主趋向为相比更为健康的水产品。
毫无疑问，每个养殖企业都想抓住本次战略机遇期，生存、发展和壮大。但是，要在本轮战略机遇期中胜出，必须要有正确的应对战略。
中洋的战略应对可以提炼为“两大三全四化”，即大企业、大品牌;全品类、全产业、全程可追溯;生态化、工厂化、品牌化、安全化。
在战略步骤上，以“市场布局”和“生产布局”两轮驱动。
中洋广东基地是中洋现代渔业发展的重要平台，更是中洋迎接渔业水产战略机遇期的生动文本和实践展示。
两大三全四化
“两大”即大企业和大品牌，到目前为止，中国渔业水产缺少“华为”、“海尔”式的企业巨人，呈现粗放式发展。今后须以培植大企业和大品牌来重整产业。“三全”即全品类、全产业链和全程可追溯，中国水产必须解决的只有区域性品牌。如“阳澄湖大闸蟹”、“盱眙小龙虾”等，而没有全品类企业品牌的现象。中洋打造的“鱼天下”，汇集天下鱼，卖到全天下，囊括鱼虾蟹贝，消费者认准一个品牌，购买到全部放心水产品。中洋现代渔业打造出集科研、遗传育种、苗种培育、饲料营养、养殖生产、鱼类加工、冷链物流、市场销售、生物工程、渔业旅游为一体的完整产业链，产业链融合而丰富。中洋渔业水产品依靠标准和规范，实现品质质量全程可追溯。“四化”即生态化、工厂化、品牌化、安全化。生态化不仅是养殖环境，更是产业的生态，是可持续发展的必由之路。工厂化是养殖生产的科技体现，最终向智能化方向发展。品牌化即企业品牌与全品类产品品牌高度融合。安全化能彻底扭转当下食品质量安全堪忧的不正常现象。
“两轮驱动”指的是“市场布局”和“生产布局”。中洋的市场布局指的是深耕上海市场中心，辐射全国，走向世界。生产布局指的是以江苏总部为核心，布局全国。
在布局全国的生产基地过程中，以“在适合的地方养适合的鱼”为指导思想，根据区域的自然条件和养殖品种的习性，选择养殖品种和养殖方式。
中洋广东基地迅速发展壮大
中洋广东基地是在中洋现代渔业战略思想指导下发展起来的。
广东面朝南海，有着广阔的海岸线，从珠江口向西，分布着中洋广东基地，依次分为江门市银湖湾基地，5围基地、6围基地、新洲围基地;广海基地，8围基地、9围基地;汶村基地，天光围基地、东下围基地。这些基地沿南海依次排开，连成线，缀成片，非常壮观。再加上粤北山区清远市阳山县湖洞基地，中洋广东基地形成了影响很大的规模养殖。广东自然条件非常优裕，温暖的气候，确保全年11个月以上的鱼类生长期。中洋基地一般都是背山面海，既有充足的海水资源，又有洁净的山泉水。清远阳山基地有如世外桃源。
中洋广东基地各项目陆续开工建设以来，坚持长远规划，坚持中洋标准，坚持因地制宜，努力实现早开工、早建设、早投产、早见效。
利用广东气候优势，全面实施早育苗。长江及其以北地区，传统的育苗时期为清明前，因为气候回暖后，水体中的轮虫为鱼苗提供了开口饵料。而在广东，可以提前至上年底。基地去年底繁殖的河豚鱼，目前已达150克，完全可以实现今年9至10月份上市的目标，避开了越冬，节省了大量成本，使生产节奏大大加快，生产质量迅速提升。
中洋的多品种储备优势在广东基地充分应用并显现。广东基地在编制生产规划中，根据养殖存量和市场需求安排生产，再在生产过程中根据市场调节产量增减，以生产平衡谋求市场平衡。目前，除了主打中洋河豚外，美国鮰鱼、加州鲈鱼，以及黑鱼、黄颡鱼等都实现了规模养殖。
中洋广东基地坚持科学养殖，制定严格操作规程作为标准，大大提高了养殖质量。在建设过程中，坚持池深达到了3—4米，增加了单位水体量，既促进了健康养殖，又增加了亩效益。严格规定了投饵机、喂食台、增氧机的规模、设置等，增加无人机巡视和远程智能化联网管理，向精细化管理要效益。坚持套养、混养和共养。套养指根据产品习性，实行分层次同时养殖;混养指不分层次同时养殖;共养指不能相容的品种采取同水体隔离养殖。结果既形成了养殖品种自然生物链，健康了水体，提高养殖质量，又增加了养殖效益。
目前套混养的南美白对虾、花鲢、白鲢、草鱼都长势良好。中洋人坚持养殖水为先，使用动保产品保证水质，科学养水、调水。使用中洋研制的功能营养饲料促进养殖品种生长。 (宗兵 林春芳)
