“以前办门店招牌审批要跑好几个部门，至少一周才能办好。现在提交材料以后，两天内就能办好，真是又快又省心！”近日，在张家港市大新镇便民服务中心，商户张先生的切身感受，正是该镇深化履职事项清单运用、推进岗位管理试点工作的生动缩影。
作为苏州市乡镇（街道）岗位管理首批试点单位，大新镇紧扣“提升履职效能、压降人员成本”核心目标，直面传统条线模式下职责边界模糊、人员忙闲不均、服务效率不高等痛点，以履职清单为纲要、以岗位重构为抓手，推动基层治理从“粗放兜底”向“精准履职”转变。
依据张家港市委编办出台的《张家港市乡镇（街道）岗位指导目录》，大新镇打破原有条线壁垒，科学构建“三类五岗”岗位体系，将分散职能整合优化为36个职责类岗位，同步编制《岗位全量表》和《岗位说明书》，实现“职责任务细化到岗、考核标准量化到岗”。通过“双向选岗、竞争上岗”科学统筹人员配置，共调配冗余机关用工23人，精简比例达8.1%。这些“冗余人员”并非简单裁撤，而是精准分流——通过下沉村（社区）充实基层服务力量、助力国企产业发展、强化公共服务供给。
岗位管理明责后，各岗位聚焦主责主业，服务质效实现跨越式提升。在群众服务端，行政执法岗剥离非核心事项后，联合政务服务岗推出门店招牌“登记制”改革，审批环节精简60%，办理时长缩短5天；规划建设岗聚焦农房翻建事宜，整合多岗位力量实现“联审联办”。在企业服务端，招商引资岗整合产业招商、科技招商职能，创新优化“全流程代办”机制，新强联风电高端装备、智海新能源等重大项目均实现“拿地即开工”，企业办事成本大幅降低。
机关运行效能同样实现跃升。大新镇通过岗位管理优化，建立“分管领导—岗位”扁平化管理体系，推动“多头分管”向“直接对接”转变，沟通效率显著提升。为深化履职事项清单落地成效，大新镇还建立了“清单—岗位—考评”联动机制，将履职成效与日常考核、年度评优、干部晋升密切挂钩，形成“履职有标准、考核有依据、奖惩有力度”的闭环管理。
