“全员轮值监督”嵌入一线

本报讯（记者葛星星）9月2日，路桥区金清镇跨乡镇土地综合整治项目安置房工程现场，工程车穿梭，工人们正在进行外墙施工。

该项目是全省首批33个跨乡镇全域土地综合整治试点项目之一，由路桥区陆海集团担任业主单位。自今年3月中旬进场施工以来，该集团成立工作专班进行全过程监督管理，严格把控质量安全，目前项目稳步推进，预计2027年12月底全面竣工。

项目建设进入快车道，离不开纪律作风的坚实保障。今年以来，路桥区陆海集团创新“全员轮值监督”模式，将各项目组兼职纪检监督员由固定形式调整为按季度轮值，有效提升监督效果。今年累计排查梳理风险点32个，制定防控措施34条。

“论证会前期筹备工作不够到位，有关意见建议收集不够充分”“工程招标文件中对投标人、项目负责人的资质‘门槛’设定过高，存在排斥潜在投标对象的风险”……围绕项目审批、招投标、资金拨付、实施进度等重点，轮值监督员实时排查分析各个环节的合规合法性及党风廉政风险，及时将问题记录在监督日志上。

目前，路桥区陆海集团已形成“轮值监督员现场反馈—监督工作组协同联办—集团纪委综合研判”的分级联动机制。针对重大复杂问题，联合审计、法务、工程管理等专业力量精准高效处置，不断延伸“全员轮值监督”的防控链，实现“发现—整改—提升”的监督闭环。今年以来已纠治问题4个，提醒谈话5人。