台传媒记者章 韵
“自8月11日以来，我们店的日营业额增长了30%左右，希望商城多办一些这样的活动，增加市场的人流量。”9月1日，中国日用品商城经营鞋子的老板余苏苏说。
据了解，中国日用品商城从8月11日开始，复刻上世纪八九十年代路桥商贸的经典场景，吸引广大市民前来消费，日均人流量达到5万人次。该活动将持续到今年底。
“截至今年7月底，商城集团实现固定资产投资3.65亿元，外贸出口19.65亿元，资产总额达57.56亿元，实现营业收入2.3521亿元，预计全年营收3.24亿元。”浙江路桥中国日用品商城（集团）股份有限公司（以下简称“商城集团”）党委书记、董事长伍亨建说。
向新型商贸模式转型
据了解，商城集团是路桥商贸的龙头企业之一，1994年成立，已有30多年的历史。随着时代的发展以及新商业模式的出现，为让老商城焕发活力，自去年开始，中国日用品商城便开始拓展新业务，向新型商贸模式转型。今年，该商城更围绕三大项目（商城二期、房产项目、汽车商贸综合体项目）建设、新商贸业务拓展、拓展商业基本盘精准发力，实现重大项目快突破、重点产业提能级、经营主业提质效。
据悉，商城二期截至7月底，完成年度投资1.1亿元，完成年度投资计划的73%。项目主体建筑5月29日结顶，预计明年3月完成主体建筑竣工验收；“十里丹青府”房产项目，截至7月底完成年度投资1.75亿元，完成年度投资计划的117%，9月将启动项目预售；总投资12.55亿元的汽车商贸综合体项目，一期已于6月底正式开工，目前开始桩基施工，预计全年完成投资额2.7亿元。
拓展新商贸业务
为加快数字化贸易的发展，拓展新商贸业务，商城集团着力打造直采集采线上平台、跨境电商园区、国贸云仓管理基地。
“截至目前，入驻直采集采线上平台的企业已有160多家，产品包含日用品、摩托车等。”伍亨建说，此外，商城集团成功领办省委改革办“产业带+直采集采平台+跨境电商”融合发展模式，产业带选品中心入驻企业60余家，举办品牌出海暨跨国采购对接活动两场。“两场活动，帮助企业获得了6000万元左右的意向合作金额。”
另一方面，跨境电商园区已建成投用，并成为台州首个获得亚马逊SPN官方认证的跨境电商产业园，成功招引阿里国际站、亚马逊卫星办公室等头部平台入驻，目前共招引注册跨境电商经营主体19家，累计实现外贸出口19.65亿元。
此外，商城集团将原有3000平方米国贸云仓管理基地扩增，并与省交投物流、杭州壹栈、中通快递总部，以及电商企业、源头工厂等深入对接云仓一件代发合作业务，力争每月单量超30万单。
除了服务入驻企业外，商城集团也积极拓展自营业务，构建“1+3”模式，即商城选品中心+月星家居、机电五金城、塑料城。
“我们引进专业外贸团队，开拓中亚、中东、东南亚、非洲、南美等海外新兴市场，加快霍尔果斯和哈萨克斯坦阿拉木图海外展厅选址论证，确保年底开业投运第一家选品中心海外展厅。”伍亨建说。
机制创新增活力
“这些成果背后是我们大刀阔斧进行改革。”伍亨建说，商城集团要发展，但旧有的模式无法适应，主要体现在人才结构断层与改革发展需求的矛盾，治理机制滞后与现代企业要求的矛盾，服务能级不足与区域战略落位的矛盾。
为破解“三大矛盾”，全面提升员工素质与企业核心竞争力，商城集团聚焦“兴商论坛”，开展大学习，聚焦“体制机制”，开展大融合。
“我们的汽车商贸综合体项目，按照要求是自拿地后9个月内开工，也就是今年的9月份，但我们在6月初就开工了，足足提前了2个多月。”伍亨建说，其中贡献最大的是工作机制的改革。商城集团将项目的初步设计、预算、图审等同步推进，将很多工作“串联”改“并联”，大大提升了工作效率。
“揭榜挂帅+赛马比拼”机制更是建立了“需求征集—榜单发布—揭榜竞聘—考核激励”全流程市场化机制。“这一机制打破了行政职级和身份壁垒，允许跨部门组队揭榜，赋予一定人财物自主调配权。通过‘赛场选马’实现干部能上能下、薪酬能高能低，也激发全员攻坚破难内生动力。”伍亨建说。
