近年来，江苏民丰农商银行在支持农村经济发展、服务“三农”等方面发挥了重要作用。然而，面对金融市场的不断变化和客户需求的多样化，该行在干部人才队伍建设方面也面临诸多挑战。
为有效应对这些挑战，该行深化运用“四下基层”机制，采用“五访”“四同”等方式开展调研，运用问卷调查、深度访谈、数据分析等多种方法，覆盖范围涉及全行各级干部员工，深度访谈部分中层管理者、业务骨干与基层员工，对该行干部人才队伍建设的现状和存在的问题进行深入剖析并精准施策，推动全行干部人才队伍素质提升，锻造出一支高素质干部人才队伍。
强化结果运用，落实能上能下机制。为保证改革发展过程中的稳定性、先进性，江苏民丰农商银行逐步完善中层干部考评机制，以循序渐进的节奏推动中层干部“换血”；对部室中层设置不同等次，由领导班子、各部室及支行按季进行投票打分，对连续被评为较差档次的，及时调整，进一步以“全省条线考核排名位次变化+服务基层满意度评价”进行综合考评；对支行负责人则以业绩论英雄，按季签订目标责任状，对排名落后的支行行长，进行强制调整。依照不同情形，该行采取交流调整、降职降级等措施，让能力不足“不能为”、动力不足“不想为”、担当不足“不敢为”的干部感受到巨大压力、产生强烈的危机感，有力激励干部忠诚履职、担当尽责，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人机制。
健全梯次储备，构建年轻干部蓄水池。为避免干部任用“青黄不接”，该行不断完善干部人才储备机制，坚持“不拘一格选人才”，从全行各岗位、各职级、各条线中选拔青年人才，将其放到重要部室、重点支行、关键岗位去锻炼；建立管理、专业、操作“三序列”晋升机制，丰富职级体系，定期组织职级晋升选拔，采用民主测评、群众推荐、合规考试、专业考试、现场面试等综合手段，让业务能力过硬、工作业绩突出的人员得以晋升，让员工有盼头，也帮助年轻干部“梯次成长”。
人才库为抓手，建设人才成长梯队。该行深入公司、零售、风险、运营、财务、纪检等各个条线部门，收集条线部门在人才盘点、条线人才队伍建设方面存在的困难与建议，并根据部门诉求举办专题培训，提高条线人才专业素养；了解业务条线人才队伍建设的现状，分析存在的重点、难点、堵点问题，并研讨解决思路。在授信调查、客户经理、信贷风险管理、零售对公管理、人力资源、纪律作风等人员空缺条线持续开展选拔活动，遴选优秀人员进入人才库培养，为高质量发展提供智力支持和人才保障。
明确学习指引，全方位提升专业能力。该行修订完善人才教育培养制度办法、出台专业能力提升考核方案，对员工在各类晋升和各岗位的选拔中给出明确指引，不断强化对专业能力和证书的提升要求，激发员工学习的主观能动性。此外，该行成立个贷业务、网金业务、财富业务、对公业务、全面预算、数据分析、量化风控七个兴趣小组，确立研讨主题，开展“行长面对面”研讨活动，为员工跨职级、跨岗位、跨专业搭建交流平台，促进思维多元碰撞，提升员工综合素质。
以奋斗者为本，营造干事创业氛围。该行大力弘扬“奋斗者文化”，将绩效和奖励向价值贡献者倾斜，持续完善业绩奖项设置，优化先进评选和记功嘉奖管理办法，持续开展“最美奋斗者”表彰，对评选出的奋斗者，优先推荐先进、标兵，优先提供培训提升机会，以及假期安排等关怀活动，让实干者得实惠、让奋斗者有奔头；建立常态化、系列化宣传先进典型的机制，引导全行员工以先进典型为镜、向先进典型看齐。
