一条来自上海市商务委的消息，把上海直播经济再次推到了聚光灯下。
2026年8月26日，在上海市商务委与杨浦区商务委联合组织的“政府开放月”活动中，市商务委电商处相关负责人公布：2025年上海市直播零售额约5733.6亿元，同比增长16.1%，总体规模连续四年位居全国城市首位。
同一天，随行记者实地探访了杨浦区中船科技园直播孵化基地和东方购物直播基地。从官方发布到一线走访，一条清晰的线索浮现出来：5733.6亿元背后，上海走的是一条“慢”逻辑驱动的路。
回望2024年发布的《上海市推动直播经济高质量发展三年行动计划(2024-2026年)》，目标到2026年直播电商零售额力争达到6000亿元，形成10个全国领先的头部直播平台，培育一批有影响力的MCN机构，打造一批知名直播IP，梳理发布100个特色直播场景。5733.6亿元，距离目标仅一步之遥。
“慢”逻辑之一，是不追风口，把直播还给品牌自己。
在外界的认知里，直播就是头部主播喊“321上链接”，是流量造神又迅速毁神的快游戏。但市商务委相关负责人说得很直白：上海“没有走杭州达人扎堆的路线”，而是依托国际品牌与老字号高度集聚的优势，走出了一条“品牌电播”的差异化路径。雅诗兰黛、兰蔻等品牌直播间里，主播不急不缓地讲成分、讲手法，单人产出远超普通带货达人。上海押注的是“品牌自播”，而不是“达人绑架”。前者细水长流，利润留在品牌手里；后者赢者通吃，但流量成本高企，风险高度集中。
为什么上海敢这么“慢”?答案并不复杂。全国近三分之一的国际品牌中国总部扎在上海，加上一批根基深厚的百年老字号，品牌密度在国内没有对手。别的城市要花大价钱请明星带货，上海的品牌自己就有货、有故事、有供应链。直播不过是把淮海路柜台前的服务搬到手机上，天然顺畅。这种“慢”不是迟疑，而是底气的从容。
“慢”逻辑之二，是不搞平均用力，让每个集聚区打出差异化王牌。
三年行动计划实施以来，全市已支持建设长宁、杨浦、松江、虹桥国际中央商务区4个产业特色鲜明的直播经济集聚区，累计创建东方购物、容么么、国际短视频中心等20个直播电商基地。长宁聚焦时尚潮流，杨浦主攻内容创新，松江深耕供应链整合，虹桥国际中央商务区则面向长三角做跨境服务。这种错位分工，避开了同质化内卷。
以杨浦为例。2025年直播经济规模达780亿元，新引进直播产业链企业140家，年度直播场次突破1万场。它没有一个大主播，却把B站UP主、MCN机构和品牌方集聚在同一片园区。记者走访的中船科技园，这座1.5万平方米的创意空间曾是传统船舶大楼，如今1至9楼是直播电商企业，10至20楼是内容创作团队，楼内即可完成从内容生产到商业变现的全过程。40余家直播主体企业、25家上下游配套企业集聚于此，稳定吸纳400余名新兴领域从业者。B站百大UP主“小潮院长”经园区协助通过“沪九条”落户，成为政策发布后首个落户的百大UP主。这种“上下楼就是上下游”的生态，是用时间换空间、用深耕换厚度的“慢”功夫。
“慢”逻辑之三，是不抄近路，让传统平台在转型中长出新能力。
东方购物是一个值得细看的样本。2024年，这家老牌电视购物企业在杨浦打造了近2000平方米的直播基地，构建起“1+4”直播矩阵。“五五购物节”期间，白玉兰直播间累计触达用户超千万人次。2026年，东方购物正着力打造“银发+电商”模式，成为上海市首批适老化改造服务商中唯一的平台型服务商。从电视购物到全域直播，再到细分人群的深耕，转型不走捷径，但每一步都踩在用户真实需求上。
当然，“慢”并不等于没有隐忧。
“四连冠”的成色，最终要看国际影响力的深度。目前上海直播的国际化步子迈得还不够大，跨境直播占比依然偏低，海外品牌进来得多、中国品牌通过直播走出去得少。6000亿元的目标近在眼前，但“具有国际影响力的直播经济高地”这一愿景还处在爬坡阶段。品牌自播虽稳，也面临流量越来越贵、用户审美疲劳的现实压力。当大牌们发现投直播间的回报率开始低于线下体验时，这根增长曲线的斜率还能保持多久，是需要持续观察的问号。
但“慢”的价值，恰恰在于抗周期。数字是面子，生态是里子。上海真正赢的不是5733.6亿元这个数，而是把直播嵌入了自己最擅长的商业基因。不追风口，不造神，不求一夜暴增，老老实实做品牌和消费者之间的那根“水管”。这根水管够粗、够稳，也已经流出了不小的水量。
四连冠是一个漂亮的节点，但真正的考验在2026年收官之后。
上海直播经济的“慢”，不是速度慢，而是心态稳。不争一时高低，只求根深叶茂。这份“慢”里，藏着它最硬的底牌。
